– Я с детства мечтал работать в торговле. Рос без папы, его не стало, когда мне было 2 года. Мама – бухгалтер на заводе, заработок скромный. Сам я начинал слесарем по вентиляции и коммуникации на Первоуральском Новотрубном, параллельно заканчивал СИНХ. Ещё там, в Первоуральске, попросился в торговлю, и меня взяли.

Спустя 4 года мне предложили работу в Екатеринбурге – на Химмаше в автомагазине. Я вставал в 5 утра, чтобы в 6 часов автобусом выехать в Екатеринбург. Магазин открывался в 8 утра. После работы домой в Первоуральск я возвращался на перекладных.

В 1986 году правительство области приняло решение о строительстве образцового экспериментального магазина на ЖБИ. Искали молодого, энергичного парня, который взялся бы за этот проект. Начальник Управления торговли Виктор Николаевич Кузьмин предложил мне продумать концепцию и участвовать в строительстве.

– Для торговли Екатеринбурга и области такой формат был в новинку, никто не представлял, что мы получим на выходе и как это должно работать. Здание на Сиреневом бульваре, 2 построили за 11 месяцев. Не предусмотрели столовую, туалеты, транспортёр для корзин от финиша к старту – всё это достраивали позже. Хорошо, что команда подобралась сильная и ответственная – Тамара Харченко, Татьяна Зюкина, Галина Сафронова и многие другие. Отладили логистику. Склада не было, поэтому приходилось рассчитывать, сколько машин в день нужно принять с молоком, сколько с хлебом, с каким интервалом, подгадывали, чтобы к часу пик – с 17:00 до 20:00 – прилавки были полными.
Это сейчас, когда на каждом углу есть магазины, кажется, легко начать с нуля, а тогда мы действовали методом проб и ошибок, старались, меняли, много читали и учились на собственном опыте.

Когда мы только начинали, не было такого понятия, как сеть. Были местные магазины в разных районах города. Стартом для нас стал "Кировский" на ЖБИ, потом открылись магазины в других районах. Мы первыми в Екатеринбурге начали объединять их в сеть супермаркетов. Кстати, сканеры штрихкода тоже впервые появились в "Кировском" – на Пальмиро Тольятти. Мы первым поставили печи в торговом зале и стали печь знаменитые кировские булочки."Кировский" первым ввёл новый стиль одежды - красные халаты, до этого вся торговля работала в белых.

Всегда старались жить по мере своих возможностей, не ходить в банк за кредитами, аккуратно и консервативно вести дела. Мы инвестировали в нашу свердловскую землю миллиарды рублей.

Федеральные ритейлеры не готовы инвестировать в недвижимость у нас в области, а берут в аренду помещения у местных сетей и выстраивают логистику, как правило, минуя местных производителей и поставщиков.

Но даже в этой ситуации мы чувствуем себя пока спокойно, реально оцениваем свои возможности, отслеживаем издержки и стараемся, чтобы наши сложности не сказывались на ценах и качестве товаров, держим конкурентные цены.

К сожалению, многие маленькие предприятия сворачивают свою деятельность. Идет жесткая конкуренция и давление федеральных сетей. Местные поставщики с небольшими объемами производства им не нужны. Сокращается число малых предприятий, а это говорит о том, что инициативные и энергичные люди уходят из бизнеса, закрывают свои предприятия, увольняют сотрудников, за этим идет уменьшение налогов.

Мы десятилетиями поддерживаем местных производителей. Эти отношения и связи выстраивались годами. Например, в Богдановиче есть пищевой комбинат. Штат – более 50 человек. Федералам они не нужны, потому что не вписываются в их логистику, а мы их поддерживаем и не можем отказать. Таких примеров много. Местные поставщики связаны с нами, а мы с ними. Покупая их продукцию, мы помогаем сохранить рабочие места и стабильность на многих местных предприятиях.

За последние годы закрылись Екатеринбургский мясокомбинат, Виншампанкомбинат, "Алкона", Серовская птицефабрика, большинство местных хлебозаводов и ряд других предприятий.

У федеральных сетей отсутствует спрос на местную продукцию. При этом сокращаются рабочие места и теряются налоги с этих предприятий.

– Всё, что строится в Екатеринбурге – детские сады, школы, больницы и др. – строится на бюджетные средства. Считаю, что все, кто зарабатывает здесь, должны и налоги платить здесь, в бюджет Свердловской области. К примеру, за 2016 год ГК "Кировский" заплатила в бюджеты различных уровней около 2 миллиардов рублей. Бюджет наполняет бизнес, большой и малый, а чиновники его распределяют.

— Да. У нас в компании его все знают: "Кто хочет решить вопрос – ищет пути, кто не хочет – ищет причины".

– Это будет встреча большой команды "Кировского". Обязательно поощрим людей, на них и держится "Кировский". Не могу назвать всех поименно, но поверьте, их очень много. С кем-то мы работаем с основания. И я благодарен каждому. Надеюсь, что это будет не последний юбилей нашей компании.

Кроме того, отдельно хочу сказать спасибо всем нашим покупателям, которые 30 лет с нами.