Как объяснить причину увольнения с работы: полезные советы, как не провалить собеседование

С конца прошлого года тысячи людей в Екатеринбурге и области уже успели стать безработными. Каждый раз, приходя на собеседование, им приходится решать нетривиальную задачу – объяснять новым нанимателям, почему в это сложное время они оказались без работы. Главный совет – вопросы надо снять до собеседования!

Нападайте первыми

Первое правило – "нападайте первым". Лучше заранее прямо в тексте указать какую-то причину увольнения, а не отмалчиваться до последнего, надеясь, что этот вопрос не выплывет.

Второе правило – будьте кратки. Конечно, на одной страничке резюме многого про причины ухода не объяснить. Но это и не нужно – нельзя этому придавать большое значение в тексте резюме. В противном случае это вызовет подозрения в том, что эта тема для вас "больная". Дайте ответ одной короткой фразой, а не целым абзацем, не извиняйтесь, а сообщайте.

Правильные и неправильные причины увольнения

Есть "правильные" причины увольнения, которые не вызывают вопросов и "неправильные" – которые создают максимум сложностей.

"Правильные" причины:

1) Закрытие/реорганизация/слияние предприятия – увольнение вызвано не вашими личными или профессиональными качествами, а непреодолимыми внешними обстоятельствами. Причём если про ликвидацию фирмы вы вряд ли сможете соврать, то про реорганизацию можно даже немного приукрасить – её масштабы и цели.

2) Отсутствие карьерного/профессионального роста – самая "красивая" причина. Используется чаще всего и чаще всего срабатывает. Это значит, что вы идёте работать не только ради денег, но и для "роста и развития". Только помните важное обстоятельство: этой причиной нельзя объяснять уход из компании ранее, чем через год после трудоустройства в неё. И ещё одно – если вы пишете это объяснение, будьте готовы к тому, что вас спросят о ваших карьерных планах.

"Неправильные" причины:

1) Низкая заработная плата – очень сложная и болезненная причина увольнения. Вы должны очень хорошо знать свою рыночную стоимость, чтобы так писать.

2) Конфликт на работе (мой начальник – дурак, я не сработался с коллегами и т. п.) – самая неудачная причина увольнения. Писать её не стоит никогда и ни при каких обстоятельствах. Если вы действительно "громко разругались" и об этом легко узнать, то лучше нарушить первое правило и ничего не писать.

Итак, три простых правила, заметно уменьшающих проблемы: вы стараетесь сами писать, почему ушли, вы используете короткие устойчивые формулировки, без самодеятельности и длинных пассажей и вы никогда не пишете про конфликты.

Что говорить, если про увольнение всё-таки спросят на собеседовании?

Если выбрали профессиональное развитие: "Я уже не первый год работаю на этом рынке, и сейчас, когда происходят серьёзные изменения, задумался, что хочу сделать акцент на определённых своих навыках (называете их), так как это мне наиболее интересно. У меня был (вот такой и вот такой) опыт, который позволил говорить, что я смогу больше на другом месте, где смогу развить эти навыки".

Если выбрали реорганизацию: "Мою должность сократили вместе со всем отделом, ещё сократили другие отделы (называете). В результате реорганизации я ищу новую работу".

Если выбрали карьеру: "Некоторое время назад я обсудил с моим руководством варианты своего карьерного развития в рамках компании. К сожалению, бизнес, в котором я довольно успешно трудился, роста мне предложить не может. Поэтому я рассматриваю новые варианты".

Если выбрали смену адреса работы: "К сожалению, наша компания сменила адрес, и я стал тратить на поездки до работы много времени. Очень трудно выполнять свою работу, когда ежедневно на рутину тратится так много сил. Поэтому я стал рассматривать другие варианты".

Если выбрали смену начальства: "Пришёл новый руководитель со своей командой. И он не оставил никого из предыдущей команды вне зависимости от их показателей. Так что я оказался на рынке, хотя результаты моей работы были достаточно высоки".

Что думают работодатели?

Среди работодателей популярно мнение, что люди, уволенные в период экономических трудностей, не очень-то и ценны для бизнеса. Ими пожертвовали, значит, есть сомнение, а стоит ли их нанимать вообще.

Кадровики отмечают, что в период нестабильности на рынке резко возрастёт количество "шлака" – то есть кандидатов, которые не обладают особой ценностью и, постоянно рассылая свои резюме по компаниям, только усложняют работу рекрутеров. Негативное отношение к таким "ненужным людям" невольно распространяется и на всех кандидатов вообще. Поэтому, составляя резюме и общаясь на собеседовании, очень важно правильно себя вести.

– Если в августе 2014 года на одну рядовую вакансию я в среднем получала 7-8 резюме, и выбирала два-три кандидата на собеседования, то в январе 2015 года получаю уже 15-20 резюме, а отбираю для собеседования всё так же двух-трёх человек, – поделилась наблюдениями сотрудница отдела персонала "Уральского промышленного холдинга" Ольга Титова.

– С одной стороны, человек, который мотивируется деньгами – удобный сотрудник, он понятен работодателю, но с другой – такого можно легко перекупить, или он может сам быстро уйти, если ощущает, что у фирмы есть финансовые проблемы, – считает рекрутер промышленной компании "Генерация" Юлия Артемова. – Ведь каждый наниматель "в глубине души" хочет, чтобы его компанию любили не за зарплату, а за "что-то большее".