Кто теперь «летун»

Написавшая нам читательница портала Марина является сотрудником крупной торговой компании в Екатеринбурге, но работает в ней всего около восьми месяцев, а до этого примерно год трудилась в другой фирме на том же рынке. Теперь она подумывает сменить место работы (причины не называет), но сомневается — может поработать ещё несколько месяцев, чтобы у будущего нанимателя не возникло ощущение, что она — «летун».

Подобные сомнения возникают у множества кандидатов. Проблема проста — работодатель открывает тексты резюме от людей, претендующих на одну вакансию. И если частота смены работы или непонятные перерывы в стаже в некоторых из них вызывают у нанимателя сомнения, то шансы трудоустроиться у такого кандидата снижаются.

Вопрос только в том, какая именно частота смены работы и какие именно перерывы. Ответ на него мы вместе с партнерами получили методом закрытого опроса от более чем 600 работодателей, активно нанимающих сотрудников в Екатеринбурге.

Кого же, по мнению работодателей, следует считать так называемыми летунами, то есть кандидатами, не вызывающими доверия?

По результатам опроса, проведенного партнерами портала E1.RU, только 9% представителей предприятий и организаций столицы Урала вообще не считают «летунами» сотрудников, часто меняющих работу. То есть практически девять из десяти этот фактор учитывают и обращают внимание на частоту смены работы. Примерно столько же — каждый десятый работодатель — называет «летунами» работников, не задерживающихся в одной организации более трёх лет. А ведь в 1990-е годы подавляющее большинство сотрудников трудилось в организациях не менее 3–4 лет, и это считалось нормой.

— Основной перелом, который сейчас произошел — отход от показателя в три года; он раньше был показателем стабильности на одном месте, — рассказывает Ирина Тихонова, менеджер по персоналу компании «Олимпия».

Оказывается, половина респондентов — более 52% — считает, что «летунами» можно назвать сотрудников, меняющих работу чаще раза в год. Причём в комментариях к ответам представители компаний смягчают свою оценку, заявляя, что понимают всё многообразие причин возможной смены работы. Но, тем не менее, именно срок в 1 год является очень важным сигналом, работаешь меньше — вызываешь подозрение.

Людей, меняющих работу каждые полгода, зачисляют в разряд «летунов» 21% респондентов. Причём по экспертным оценкам создаётся впечатление, что тех, кто склоняется к полугоду, как к норме, постепенно становится больше. И лишь несколько процентов респондентов отмечали варианты «два года» (около 6%) и «более 5 лет» (2%).

— Естественно, многое в этом вопросе, зависит ещё и от конкретной вакансии, которую занимал кандидат раньше, — уверена Ольга Михеева, замруководителя отдела персонала компании UNIT-TRADE. — Например, к срокам смены работы у молодых соискателей или кандидатов на стартовые позиции относятся несколько спокойнее. Так что если вам менее 25 лет, то полгода — вполне оптимальный срок.

С другой стороны, судя по комментариям респондентов, отработать три года на одном месте особенно важно для руководителей.

— Для управленцев горизонт оценки результатов работы выше. И чем раньше уходит руководитель, тем выше вероятность, что ушёл он не потому, что выполнил некоторые задачи и теперь хочет новых на новом месте, а потому, что либо не справился со своей работой, либо оказался замешан в конфликте, — комментирует консультант по подбору персонала Кирилл Царев. — Конечно, могут быть и причины со стороны работодателя, но некоторое подозрение к кандидату всё равно возникает.

В категорию исключений некоторые работодатели относят и сотрудников, чей заработок очень серьёзно зависит от личного объёма продаж. Конечно, здесь играет роль определённая субъективность — таких сотрудников особенный дефицит, и от них глупо отказываться только из-за подозрений. Но есть и более объективные факторы. Такие сотрудники чаще других меняют работу по причине популярного у нанимателей завышения планов.

— К примеру, позиция торгового представителя или менеджера по продажам, основной заработок — это бонусы от продаж, а оклад минимален. И при неадекватном изменении задачи от нанимателя кандидат справедливо подумывает об уходе. Поэтому, если речь идёт о смене работы продажником, намного чаще обращают внимание ещё и на то, из какой компании он уходил, — полагает Ольга Михеева.

Как это ни странно, ситуация с перерывами в работе кандидатов выглядит для самих кандидатов менее рискованно. Каждый четвертый наш респондент (примерно 24%) утверждает, что ему вовсе не интересны перерывы в работе соискателя. Но всё равно есть ведь ещё остальные три четверти. Около 40% респондентов сомневаются в компетентности соискателя, если есть перерывы в его работе на срок более года. Причины сомневаться две: первая — потеря квалификации, но она касается очень узкой группы профессий. Самая заметная причина — сомнение в мотивации.

— Если человек может спокойно не работать год, как тогда нынешнему работодателю быть уверенным, что этого человека вообще интересует материальная мотивация, — рассуждает Кирилл Царев. — Компании вообще не любят финансово независимых кандидатов, «сытые» люди менее склонны активно работать, их не мотивируешь каким-то бонусом по итогам ударного труда.

Пятая часть работодателей (около 20%) считает, что основанием для сомнений в компетенции соискателя является полугодовой перерыв в стаже. Но это уже скорее подозрение из серии — «а почему данного кандидата другие компании за этот срок на работу не взяли, значит, есть какой-то подвох, который другие обнаружили, а мы — нет».

— Сомнения возникают тогда, когда кандидат действительно не работал. Но, как правило, кандидаты в период официальных перерывов в работе всё равно выполняют какую-то халтуру, и ею вполне можно закрыть возникший «разрыв» в резюме. Поэтому не стесняйтесь писать о своих подработках, это может помочь снять ненужные сомнения, — рекомендует Олег Погожев, замдиректора компании «КРОНА-ЛТД».

Завершая разбор итогов нашего масштабного опроса, стоит указать, что ещё примерно 15% респондентов оказались настолько требовательны, что у них вызывает сомнения срок «простоя» от одного до трёх месяцев.

— Кандидатам главное помнить: многие подозрения снимаются, если вы не просто переносите в резюме всё, что у вас есть в трудовой биографии, а правильно располагаете информацию — превращаете резюме в своеобразную рекламу своей карьеры. Некоторые проекты можно перенести по времени, чтобы они заняли имеющиеся «пустоты». При небольшом сроке работы в компании (менее года) можно немного «поиграть с датами», то есть указывать, например, не месяц, а только год работы, чтобы это не бросалось в глаза, — рассуждает рекрутер Ирина Гончарова.

На вопрос, а не будет ли это обманом работодателя, эксперт многозначительно промолчала.