«Засуну свое эго в одно место»: экс-тренер футбольной сборной за час научил бизнесменов Екатеринбурга мотивировать

Накануне, 21 сентября, перед екатеринбургскими предпринимателями выступил бывший тренер сборной России по футболу Леонид Слуцкий. Целый час он раздавал им бизнес-советы, которые были основаны на его опыте работы с футбольными командами.

Во время общения с заслуженным тренером России предприниматели задавали ему вопросы о том, как выстроить работу в команде и замотивировать ее на успех. Кратко пересказываем ответы Слуцкого.

— Наверное, важно объединить лидеров, чтобы они совместили свои лидерские усилия и всё было прекрасно. Но на самом деле это не так. У меня в команде были две большие лидерские группировки, и когда одна из них вступала в конфликт со мной, как с главным тренером, то вторая их не поддерживала и автоматически становилась на мою защиту. Ваша задача — скорее не сделать этих лидеров друзьями, а понять, за счет чего они могут быть эффективны, что двигает ими.

Отвечая на этот вопрос, Леонид Слуцкий вспомнил, как когда-то работал детским тренером. Он отметил: для того, чтобы замотивировать игроков, первым делом нужно влюбить их в то, чем они занимаются.

— Мотивация — это очень нелинейная вещь, она очень многофункциональна. Что может стать мотивацией? Это может быть заработная плата — прямая финансовая мотивация. Второе — это повышение, личностный рост. Кстати, коллективная мотивация в духе «Ребята, мы должны» вообще не работает. Моя задача, как тренера, — сделать так, чтобы он [отдельный спортсмен] думал, что тренирую именно его, — заявил Слуцкий.

Он подчеркнул, что в качестве мотивации однозначно не работают лозунги, банальность, философствования в стиле «Каждый человек должен стремиться к труду». К каждому нужно найти индивидуальный подход.

По мнению Слуцкого, здесь нет единого рецепта: каждый клуб идет своим путем. При этом он отметил, что добиваться результата с сильными игроками, конечно, легче.

— В вашей команде должно быть несколько лучших игроков в той лиге, в которой вы играете, и несколько средних игроков. Вот с таким набором вы можете претендовать на победу. Если у вас будет собрана средняя команда, то вряд ли вы обыграете «Реал», «Барселону» и «Атлетико», — высказался Леонид Слуцкий.

Также он отметил, что в футболе, как и в бизнесе, есть такая тенденция, что хороший игрок, попавший в плохую команду, скоро опустится до ее уровня, и наоборот — слабый игрок дотянется до уровня сильной команды.

Один из участников конференции спросил у Слуцкого, что делать, если в команде есть отличный профессионал, который при этом обладает ужасными человеческими качествами и терроризирует коллег. Ответ был кратким:

— Пока футболист полезен для команды, пусть он хоть чертом лысым будет, я буду его терпеть, засуну свое эго в одно место. Но как только его минусы начнут перевешивать плюсы, тогда такому человеку ты пинка под зад даешь быстрее, чем тому, кто формирует позитивное мышление.

Леонид Слуцкий вспомнил, как однажды после оглушительной победы ЦСКА на Кубке России клуб чуть не проиграл екатеринбургскому «Уралу», который был тогда дебютантом Премьер-лиги. Этот пример показал ему, что расслабляться нельзя никогда.

— Акинфеев же, выходя на поле, не надевает на себя все свои сто медалей, которые у него есть, и не говорит: «Не бейте мне по воротам — я Акинфеев», — сказал Леонид Слуцкий.

Ранее мы писали о том, как предприниматель из Екатеринбурга продал свою бизнес-консультацию за 1,5 миллиона рублей. Почитайте советы номинантов Народной премии E1.RU прошлого года о том, как влюбить в себя весь город. Также мы рассказывали истории екатеринбуржцев о неудачных попытках запустить свое дело — они помогут вам не повторять чужих ошибок.