"Мы наблюдали банальный рейдерский захват с ЧОПом": основатель "Ежовой" - о смене собственника

В конце прошлой недели стало известно, что у горнолыжного комплекса "Гора Ежовая" появился новый собственник. Его приобрёл бизнесмен Сергей Зинин, который ранее в октябре стал владельцем комплекса "Уктус". Произошло всё это со скандалом – угоном ратрака, отключением подъёмника.

В интервью E1.RU Сергей Зинин рассказывал, что планирует делать с популярной горнолыжкой, а также о своей версии, почему смена собственника идёт так тяжело.

Одновременно с этим мы обратились ко второй стороне с предложением высказать свою версию. На призыв откликнулся Игорь Столбиков, который работает на "Ежовой" с 1998 года. По его словам, Зинин ошибочно называет его наёмным менеджером, поскольку фактически он, Столбиков, остаётся совладельцем комплекса. В интервью E1.RU он подробно пояснил, почему считает случившееся рейдерским захватом, а также описал перспективы комплекса.

– Насколько я понимаю, у вас совсем другая позиция по поводу того, что произошло на прошлой неделе.

– Смотрите, на горе есть несколько собственников, или, точнее сказать, юридических лиц, которые владеют различным имуществом. По отдельности они работать нормально не могут, поскольку это единый комплекс.

– Сколько юрлиц всего?

– Штук пять. Один из собственников продал Сергею Зинину своё имущество. Но ему сказали, что он купил всю гору. Именно поэтому они с полной уверенностью зашли на "Ежовую", уверенные, что всё теперь принадлежит им.

– Но это не так?

– Конечно, это не так. По сути, мы наблюдали банальный рейдерский захват с ЧОПом, с перекрытием дорог, с разгоном всех сотрудников. Плюс к тому взломали все склады, помещения. Выгнали всех детей, которые тренировались на тот момент. Они даже лыжи у них забрали и не отдавали, пока из Москвы не позвонили.

Затем они понабрали неквалифицированный персонал, часть из которого – те, кого мы ранее выгнали за появление на работе в нетрезвом состоянии. Для понимания, эта деятельность связана с эксплуатацией механизмов, опасных для жизни. Лицензии, Ростехнадзор, аттестация всех сотрудников и прочее.

Они же взломали электрощиты, подключили каким-то образом подъёмники в обход всех схем безопасности, которые предохраняют людей от внештатных ситуаций. Например, схода троса с подъёмника, падения лыжника и прочего.

– И всё-таки вы говорите о последствиях. Хотелось бы понять, что, по вашей версии, купила сторона Сергея Зинина и структуры "Атомстройкомплекса"?

– В данном случае я могу только предполагать, но, по моей версии, речь идёт о трёх зданиях и четырёх подъёмниках.

– Получается, что и у подъёмников были разные собственники?

– Да, именно так. Они купили "Андрей", "Бэби", "Ганс" и кресельный.

– А что за три здания?

– Это ресторан на вершине горы, ангар у подножья, где находились кафе, администрация и прокат, а также здание бара.

– У самой горы один собственник или тоже несколько?

– Там также несколько владельцев.

– Почему покупка "Ежовой" происходит с таким скандалом?

– Есть покупка какого-то бизнеса, а есть банальный рейдерский захват. Нам было предложено встать и оставить имущество за просто так. Плюс были различные угрозы. Мы им пытались объяснить, что они купили не всё, но они продолжали твердить, что всё.

– Сергей Зинин рассказывал нам, что вы угнали ратрак в лес, подъёмники сломали. Можете прокомментировать?

– Я не понимаю весь этот бред: как можно угнать у самого себя? Те же серверы также принадлежат нам. Они, кстати, до сих пор находятся на горе. Только работать не могут, так как программное обеспечение заблокировано компанией, которая является обладателем лицензии.

– Была ли с вашей стороны попытка каким-то образом договориться?

– Мы даже общались. Переговоры почти увенчались успехом. Было предложено перезвонить на следующий день, то есть в пятницу. Но тогда нам сказали, что все предложения снимаются, что никаких переговоров не будет. И появилась масса статей в СМИ.

– В чём была суть договорённостей?

– Либо Сергей Зинин отдаёт в аренду до конца сезона своё имущество, либо берёт в аренду наше имущество. Последний вариант – выкуп нашего имущества. В этом случае "Ежовая" продолжила бы работать в стандартном режиме.

– Для вас какой вариант был приоритетным?

– Любой цивилизованный вариант нас бы устроил.

– Если не получится достичь каких-то договорённостей, то чем вся эта история может закончиться для "Ежовой"?

– Рано или поздно всё будет хорошо. Вопрос только в сроках. Поймите, что лицензирование сотрудников занимает минимум месяц. Лицензия же на использование подъёмников – от года до трёх. Кресельный по новым правилам фактически невозможно лицензировать. Дело в том, что документы мы получали по старым правилам, и он им отвечает. Сейчас же действуют иные, более жёсткие, правила, которым креселка не отвечает.

– Почему вы считаете, что ваши сотрудники не станут работать на структуру Сергея Зинина? Им же по сути без разницы, где зарплату получать.

– Вы правы. Часть сотрудников даже попробовали. Но им не предложили договоров официальных, не назвали зарплату. Просто предложили выйти и работать. Их это не устроило, и они развернулись и ушли.

– Я много лет езжу на "Ежовую". И даже мне, не профессионалу, очевидно, что гора нуждается в масштабной модернизации.

– Вы правы, гора требует больших инвестиций. На такие инвестиции не способен ни я, ни Сергей Зинин. У нас уже давно была договорённость, что мы ищем инвестора, а затем совместно ему продаём, чтобы он вложил деньги и гора стала лучше. Почему структура "Атомстройкомплекса" решила втихушку продать – сказать не могу.

– Какие инвестиции требуются?

– Всё зависит от задач и того, до какого уровня мы хотим довести горнолыжный комплекс. По нашим оценкам, речь идёт о двух миллиардах рублей. Тогда получится конфетка, сказка.

– Что это будет?

– Это будут современные скоростные, отцепляемые подъёмники. Дополнительный набор трасс и склонов. Автоматическая система оснежения. Также появились бы беговые трассы, катки. Гостиничный комплекс. Очень много нужно сделать.

– Реально ли окупить два миллиарда рублей?

– Согласен, что это огромные деньги, но окупить вложения реально. Речь может идти о сроке в 15-20 лет.

– Вы готовы как-то дальше договариваться?

– Конечно, я цивилизованный человек. Бывают бизнесы, которые со стороны выглядят красиво: очереди в кассу стоят, на горе много народу. И некоторые думают, что там бабла немерено. И людям показалось, что надо только зайти, поменять менеджеров, и тут же станешь значительно богаче. Это не так.

В 2003 году на "Ежовой" был уже рейдерский захват. Через два года они развалили всё: если посещаемость до них была около 1 000 машин в день, то у них максимум 300-350. Всё, что можно было украсть, украли, сломать – сломали. В итоге нам пришлось восстанавливать лояльность три-четыре года.

– Готовы вместе работать или продать?

– Меня любой вариант устроит, если гора будет нормально работать.

– Есть ещё вопрос со скипасами, которые были куплены ранее. Информация же хранится на ваших серверах? Что с ними будет и как много таких покупателей?

– Да, некоторое количество скипасов было продано, хотя и не очень много. Мне бы тоже хотелось, чтобы эта тема стала предметом переговоров. Считаю, что людей обманывать нельзя.

– У вас же есть ещё гостиница "Седьмая поляна". Нам звонили читатели из соседних областей, которые купили на новогодние праздники тур, и волнуются, что без горы им особого смысла ехать нет. Что с ними будет?

– У нас сейчас проходят горнолыжные лагеря. Часть команд теперь тренируются на "Белой". Так что все наши клиенты получат те услуги, которые оплатили. Плюс к тому я надеюсь на здравый смысл. Теоретически гора может заработать в течение нескольких дней, если здравый смысл возобладает.