Конкуренция на энерго-рынке уже есть.
Андрей Губанов liberal@e1.ru
Несколько дней назад о своем выходе на розничный рынок электроэнергии заявила энергосбытовая компания «Энергоджинн». По мнению ее руководства, на Урале появился «новый формат» продаж электричества малому и среднему бизнесу. Об этом на пресс-конференции, проходившей в агентстве «Интерфакс-Урал»
сообщил генеральный директор «Энергоджинна» Юрий Зисман. А дальше началось нечто… Большинство моих коллег-журналистов не нашли ничего лучше, чем раздуть из этого заявления банальный скандал, подловив Зисмана на умалчивании ряда фактов.
Дело в том, что поводом для упомянутой пресс-конференции
послужили договоры на электроснабжение, заключенные «Энергоджинном» с заводом железобетонных изделий «Бетфор» и Каменск-Уральским заводом ЖБИ (оба входят в холдинг «НОВА-Групп»). Однако на поверку оказалось, что эти предприятия пока еще даже не начинали процедуру расторжения договоров со своими
прежними поставщиками – Екатеринбургской электросетевой компанией и КЭСК «Мультиэнергетика» – и по-прежнему получают энергию от них. И хотя, формально, никакого криминала в такой ситуации нет (договор заключен, но вступит в силу позже), но возникает вопрос, зачем заявление о выходе компании на рынок
иллюстрировать договорами, которые еще не вступили в силу, а может и вообще, не будут иметь никаких последствий? Тем более что, по словам Юрия Зисмана, его компания заключила около 70 договоров, часть из которых уже реально действуют. Почему бы их ни использовать в качестве иллюстрации?..
Наверное, многие помнят, что как раз год назад обнародование информации о договоре, не имевшим правовых последствий, было использовано для того, чтобы добиться уступок от руководства Банка24.ру. Так и в случае с электричеством. Кто, например, помешает заводам ЖБИ объявить, о намерении сменить
поставщика, чтобы выторговать скидки у своей энергоснабжающей организации?
И, тем не менее, использовать выход «Энергоджинна» на рынок, как повод для скандала – по крайней мере, несерьезно. Потому что реальные последствия от появления этой энергокомпании будут во много раз более масштабными,
чем все эти умозрительные бури в стакане.
Провода – отдельно, торговля – отдельно.
Впрочем, давайте по порядку. Хотя «Энергоджинн» называет себя первой в Свердловской области независимой энергосбытовой компанией, но на самом деле, она не первая. Например, в составе
КЭС-Холдинга уже три года действует самостоятельная сбытовая компания, есть на территории области и еще несколько негосударственных сбытовиков. Однако они работают, как правило, на тех территориях, где электрические сети арендованы ими самими или дружественными им структурам. А «Энергоджинн»
собирается работать везде, где сможет найти покупателя. Пожалуй, следует говорить о том, что новая энергосбытовая компания станет первой, работающей в реальных условиях конкуренции.
Лично я ждал появления такой компании, почти пять лет. Когда в 2001 году мне впервые удалось поговорить с
Анатолием Чубайсом, он как раз запускал последний этап реформы РАО «ЕЭС России», суть которого заключается в разделении всей энергетики страны (грубо) на три части: на генерацию, сбыт и на электросети. Предприятия, работающие в двух первых секторах (десятки энергогенерирующих компаний и сбытовые
фирмы) не являются монополистами и цены на их услуги должна регулировать конкуренция. При этом у электростанций и у сбытовиков появляется наконец-то стимул снижать свои затраты (чтоб выдерживать конкуренцию). Компании, занятые в третьем секторе (владеющие сетями и транспортирующие по ним
электроэнергию от электростанций до потребителя) – являются естественными монополистами, и их расценки по-прежнему контролирует государство. Даже из этой упрощенной схемы видно, насколько механизм, предложенный Чубайсом, эффективнее прежнего, в котором все тарифы формировали чиновники, а энергетикам
было проще добиваться повышения тарифов, чем снижать свои издержки.
Тем и интересен «Энергоджинн», что он запустил конкуренцию на розничном рынке электроэнергии. Если до сентября нынешнего года предприятия малого и среднего бизнеса Екатеринбурга могли покупать электроэнергию только у
Екатеринбургской электросетевой компании (в редких случаях у других локальных монополистов), то теперь они могут выбирать, по крайней мере, из двух сбытовых организаций, одна из которых – «Энергоджинн».
Вам электричество куском или порезать?
Разумеется, объявив
«конкурентную войну», новый игрок тут же поспешил описать свои конкурентные преимущества. По словам Юрия Зисмана, его предприятие готово предложить потребителям лучший сервис, низкие тарифы, плюс дополнительный пакет услуг, а именно: закрепление за клиентом персонального менеджера (что особенно
удобно для малых предприятий, не имеющих службы главного энергетика), консультирование по вопросам энергосбережения etc. Интереснее всего выглядит, приведенное самим Зисманом, сравнение «Энергоджинна» с сотовыми компаниями, которые предлагают абоненту целые наборы тарифных планов. Так и
энергосбытовое предприятие готово работать с потребителями по разным схемам (равномерное или пиковое потребление, максимум в ночное время, разные объемы и т. д.). Кстати, именно обилие тарифных планов не позволило руководству «Энергоджинна» однозначно сказать, на сколько их цены ниже, чем у
конкурентов. В случае с упоминавшимися заводами «Бетфор» и Каменск-Уральский ЖБИ, расходы предприятий на электроэнергию, при переходе на нового поставщика, должны снизиться на 2,5%.
«Энергоджинн» планирует работать не только в Свердловской области, но и в Сибири, Тюменской области и Поволжье.
До конца года компания рассчитывает продать 1 млрд. кВт. ч электроэнергии, в следующем году – 15 млрд., а в 2007 – 35 млрд. кВт. ч (для сравнения: годовой объем поставок «Свердловэнерго» – 39 млрд.). На первых порах своими абонентами альтернативный энергосбытовик видит предприятия общепита,
гостиницы, пекарни и другой бизнес, в экономике которого велика энергетическая составляющая. В перспективе компания собирается продавать энергию и населению, но только после отмены перекрестного субсидирования (это когда часть стоимости энергии для граждан покрывается за счет завышенных тарифов для
предприятий). Пока что компания закупает электроэнергию у небольших газотурбинных ТЭЦ, но в перспективе, после формирования пула абонентов-потребителей готова выйти на оптовый рынок энергии – ФОРЭМ, что теоретически позволит снизить цену покупаемой электроэнергии…
Рынок розницы почти
пустой. Пока…
А теперь самый скользкий момент. Допустим, что те самые договоры, о которых поспешило заявить руководство «Энергоджинна», не вступят в силу, и вообще, компания станет развиваться не так динамично, как запланировано. Будет ли это означать, что конкуренция на розничном
рынке электроэнергии прекратится, так и не начавшись? Конечно, нет! По закону, до первого апреля 2006 года в России не должно остаться ни одной компании, занимающейся и реализацией и транспортировкой электроэнергии. А значит, рынок будет открыт для независимых продавцов. Оптовые поставки – конечно,
более прибыльный бизнес, чем розница, однако на нем конкуренция изначально будет очень жесткой благодаря крупным сбытовым компаниям, отпочковавшимся от региональных сетевых компаний. А вот розница может стать очень привлекательной для новых игроков. Точнее, уже стала…
0/0 |
| Поделиться:
Re: Россия потеряла пять мест в рейтинге конкурент...
