В большинстве компаний система бюджетирования выглядит примерно так:
1. Подразделения планируют свои бюджеты
2. Экономисты и финансисты сводят планы отдельных подразделений в единую картинку
3. К началу или к середине следующего месяца бухгалтерия собирает факт и передаёт эту
информацию экономистам
4. Экономисты и финансисты опять сводят из этих данных единую картинку и передают эту информацию руководству
5. Руководство с удивлением обнаруживает, что по факту получилось совсем не то, что планировалось и начинает "пропесочивать" линейных менеджеров
6.
Линейные менеджеры делают виноватый вид и обещают исправиться
7. На следующий месяц повторяется то же самое
Эффекта такая система бюджетирования и управленческого учёта не даёт никакого!
А еще вот так можно- попроще:
1. Руководство принимает решение урезать
бюджет на стоко-то процентов (даешь экономию, товарищи, ура!!)
2. Решение озвучивается руководству филиала.
3. Начальники отделов начинают ломать голову что и как можно пустить под нож.
Все. :-D:-D:-D
1/0 |
| Поделиться:
Re: Наличие в компании бюджета совсем не гарантиру...
Наличие бюджета еще не означает, что его можно спи"№;ть! Новый тренинг как линейным менеджерам из месяца в месяц воровать бюджет и, делая виноватый вид, избегать кары со стороны руководства и экономистов с финансистами. :lol:
1/0 |
| Поделиться:
Re: Наличие в компании бюджета совсем не гарантиру...
