В пятницу, в аховом порядке слили всё из Монетного, якобы пара банков из этой группы в Москве, накушались. Сейчас пришли подтверждения, что не всё спокойно в Датском королевстве.
А тем временем в 24.ру происходят какие то глобальные изменения. Сначала тарифы вводят конские, например, по
чековым книжкам, а теперь походу в Москву руководство наваливает, оставляя тут пару офисов.
Что делать, куда бежать? :beach:
8/2 |
| Поделиться:
Re: Монетный дом пролюблен москвичами, а 24ру влюб...
я бы предложил пару небольших коммерческих банков, достаточно стабильных, и в 98, и в 2008 год переживших кризис даже не вздрогнув, вот только нужно ли
это здесь?
5/1 |
| Поделиться:
Re: Монетный дом пролюблен москвичами, а 24ру влюб...
я бы предложил пару небольших коммерческих банков, достаточно стабильных, и в 98, и в 2008 год переживших кризис даже не вздрогнув, вот только нужно ли это здесь?
А предложите здесь. Ну или в личку, если здесь не комфортно.
2/0 |
| Поделиться:
Re: Монетный дом пролюблен москвичами, а 24ру влюб...
я бы предложил пару небольших коммерческих банков, достаточно стабильных, и в 98, и в 2008 год переживших кризис даже не вздрогнув, вот только нужно ли это здесь?
Как показали произошедшие в кризис события, это ваще не
показатель. Основные банковские (да и не только банковские) риски в России лежат в плоскости government relations.
В таком случае для бизнеса идеален маленький провинциальный не публичный банк из третьей-четвертой сотни, не обремененный обслуживанием физиков и имеющий низкие
операционные расходы.
11/0 |
| Поделиться:
Re: Монетный дом пролюблен москвичами, а 24ру влюб...
А предложите здесь. Ну или в личку, если здесь не комфортно.
уралприватбанк и уралфинанс. Второму вообще на все кризисы пофиг :-D
Цитата: От пользователя: Neo™
В таком случае для бизнеса идеален
маленький провинциальный не публичный банк из третьей-четвертой сотни, не обремененный обслуживанием физиков и имеющий низкие операционные расходы.
вышеуказанные банки как раз такие ;-)
6/4 |
| Поделиться:
Re: Монетный дом пролюблен москвичами, а 24ру влюб...
Дорожное хулиганство охранников банкира Матвея Урина может дорого обойтись Агентству по страхованию вкладов. Выплаты вкладчикам банков, к которым имел отношение арестованный, скорее всего превысят 10 млрд руб.
Татьяна Воронова
Наталья Биянова
Ирина Скрынник
Ведомости
08.12.2010, 232 (2750)
В начале декабря Центробанк срочно отозвал лицензию у Традо-банка и банка «Славянский» из-за проблем с ликвидностью. Оба банка вместе с Донбанком и банком «Монетный
дом» принадлежат одной финансово-промышленной группе, среди совладельцев которой назывался Матвей Урин. Положение банков резко ухудшилось после того, как сам Урин был взят под стражу по подозрению в хулиганстве (см. врез).
На поверку оказалось, что его банковское хозяйство состоит не из
четырех, а по меньшей мере из шести банков. Об этом «Ведомостям» рассказали член совета директоров АСВ и несколько чиновников, близких к Центробанку. Один из собеседников указал, что помимо четырех перечисленных банков Урину могут фактически принадлежать Уралфинпромбанк и Соцгорбанк. Все эти банки
состоят в системе страхования вкладов, общий объем привлеченных ими частных вкладов составляет 22 млрд руб. По данным АСВ, страховые выплаты вкладчикам «Славянского» и Традо-банка составляют 2,57 млрд руб. Если рухнут и другие связанные с Уриным банки, то объем страховых выплат будет не менее 10
млрд руб. (без учета Соцгорбанка), сетует источник, близкий к ЦБ. Самым крупным страховым случаем пока остается Тюменьэнергобанк, где выплаты вкладчикам составили около 5 млрд руб.
Соцгорбанк — самый большой по размеру активов (всего 16,7 млрд руб.) из перечисленных. «И самый крепкий:
там нет следов вывода активов», — утверждает собеседник «Ведомостей» из ЦБ. Сотрудница банка Светлана сказала, что изменений в работе банка она не заметила.
С представителями Традо-банка не удается связаться уже вторую неделю. Телефоны Уралфинпромбанка и Донбанка вчера не отвечали.
У Донбанка выраженный кризис ликвидности, но нельзя сказать, что ситуация для банка «летальна», говорит источник в ростовском территориальном управлении ЦБ. По его словам, на вчерашний вечер у Донбанка «просрочек с проведением платежей не было». Один ростовский банкир, напротив, уверяет,
что уже несколько клиентов Донбанка жаловались, что платежи не проходят.
«Ситуация в этих банках трудная, — признает чиновник, близкий к ЦБ. — У некоторых есть нормальный бизнес, но часть активов выведена и заменена подозрительными векселями либо вообще ничем. Собственник выводил
средства из банков, чтобы дальше скупать банковские активы». При этом, как пояснил один из специалистов ЦБ, юридически Урин не является владельцем ни одного из этих банков, но он контролировал их через друзей или партнеров: «Где-то они светятся как участники банка, а где-то — как члены совета
директоров».
«Урин не афишировал свое присутствие, лично с нами он никогда не встречался», — говорит один из менеджеров банка «Славянский».
Уралфинпроибанк еле дышит. Проблема в том, что в основном банк держался за счет обслуживания заводов группы Финпромко, а теперь после его продажи, эти активы выводятся.
Если еще начнется отток вкладчиков, то без вливаний со стороны Урина этому банку не выжить, имхо ;-)
Хотя эта судьба ждет все корпоративные банки, вспомним непотопляемый гигант Межпромбанк :-D
2/0 |
| Поделиться:
Re: Монетный дом пролюблен москвичами, а 24ру влюб...
Восемь сотрудников ЧОПа "Бастион", оказывавших охранные услуги банкиру Матвею Урину, приговорены к лишению свободы по статье "хулиганство", сообщает "Русская служба новостей". Их признали виновными в избиении гражданина Нидерландов Йоррита Фаассена, который до апреля 2010 года был членом правления
одной из компаний, аффилированных с "Газпромом". Кроме того, у охранной фирмы отозвана лицензия.
Инцидент с Фаассеном произошел в середине ноября на Рублевском шоссе. По сведениям РСН, голландец подрезал кортеж Урина, и тогда охрана банкира избила иностранца, а также разбила бейсбольными
битами стекла в его автомобиле. Ранее сообщалось, что Фаассен оперативно обратился в милицию и передал номера автомашин, на которых скрылись его обидчики. Вскоре их задержали на Новом Арбате.
В автомобилях, на которых ехали охранники, нашли травматический пистолет, два боевых пистолета
и муляж автомата Калашникова. Также в одном из автомобилей находился и сам Матвей Урин. О его задержании в середине ноября не сообщалось, однако РСН передает, что банкир находится в тюрьме и уже осужден за некие экономические преступления.
По неофициальной информации Урин является
владельцем финансово-промышленной группы, в которую входят, в частности Славянский банк и "Традо-банк", пишет газета "Коммерсант". По сведениям издания, Урин был задержан в связи с инцидентом с Фаассеном.
"Коммерсант" называет возможные проблемы с законом Урина одной из причин, по
которым в 20-х числах ноября его банки стали испытывать трудности с проведением платежей и выплатами средств. В результате с 29 ноября банкам запретили принимать вклады от населения до исправления ситуации.
Официальной информации о происшествии с Фаассеном, а также о вынесении
какого-либо наказания охранникам и Урину не поступало.
Сергей Лапшин: Банк24.ру меняет имя и переезжает. Екатеринбург
Екатеринбург. 9 декабря 2010 10:21 - 258
Добавлено: Апрельская Татьяна (Деловой квартал)
Банк24.ру в 2011 г. изменит название и переведет юридический офис в Москву. Это новая
стратегия: отказаться от крупных корпоративных кредитов и вкладов населения. Банку уже купили новый домен.
Банк24.ру отходит от универсальности. Из продуктовой линейки он оставит счета и овердрафты для предприятий, карты и Интернет-банк для физлиц, и будет выходить в города-миллионники.
Роскошь быть универсальными могут позволить себе лишь монстры рынка, считает председатель правления банка Сергей Лапшин. Корпоративные кредиты в сочетании с депозитами до востребования – бомба, которая уже взорвала многие банки в 2008 г. В следующий кризис, убежден банкир, она рванет с удесятеренной
силой. В такой ситуации наращивать объемы бизнеса, значит умножать ненужные риски. На процентах по кредитам проще потерять, чем заработать – лучше сократить направления бизнеса и сосредоточиться на управлении расходами.
По определению Сергея Лапшина, идет «обезжиривание» банка.
Резкого разворота к новой политике не будет, но перемены завершатся в самый короткий срок. Кредитная линейка для корпоративных клиентов урезана уже с декабря. Вклады с рыночными процентами сводятся к минимуму. Банк не станет монолайнером и останется круглосуточным, но скорее всего, сменит имя. Он
уже приобрел новый домен. 80% прибыли должны приносить комиссионные, а не процентные доходы:
- Математика такая. Два-четыре года назад банки привлекали средства в среднем под 15% годовых, а размещали примерно под 25%. При кредитном портфеле 10 млрд руб. за год можно было получить 1
млрд процентной маржи. Но сейчас она сокращается. В Европе банки уже привлекают деньги, условно, под 2%, а кредитуют под 3%. Мы идем к тому же. Путин, например, рекомендовал кредитовать под 6%. Значит, надо искать деньги минимум под 5%. А чтобы заработать миллиард при процентной марже 1%, надо
выдать не десять миллиардов, а сто. На порядок больше. Соответственно, отдача на капитал снижается, и банку надо все больше его увеличивать, чтобы заработать те же самые деньги на кредитах. Нам не интересно работать в такой ситуации.
Почему? Вам не хватает капитала?
- Мы приняли решение о специализации. Эта идея основана на том, что психологическую ломку бесконечного роста мы уже пережили. С позиции любых акционеров банкам нужно обеспечивать определенную доходность – на капитал, на активы. А сделать сегодня в России можно, только набирая
дополнительные риски. Крупные региональные банки уже попали в эту ловушку. У них колоссальная инфраструктура, огромные пассивы. И они просто вынуждены все время растить активы, расширять кредитный портфель: при стоящем портфеле его качество все время падает. А мне видится, что даже при росте
кредитования от 3 до 5% в год ты все равно на кредитах теряешь. У российских банков еще нет навыков, чтобы работать с низкой просрочкой. И потому мы говорим: нет. Будем сокращать активы. Банку24.ру не надо 800 млн. капитала, ему 200 вполне хватит как специализированному.
Это
реальные цифры?
- Реальные.
Сокращение в четыре раза – это радикально. Сколько, по-вашему, можно заработать на комиссиях?
- Когда процентная маржа измерялась двузначными цифрами, о комиссионных никто не думал. Наша первая цель была сделать
так, чтобы эти доходы покрывали затраты на зарплату. Вторая цель – и зарплата, и эксплуатационные расходы. На жизнь, так сказать. Сейчас мы на эти вещи тратим миллионов 50-60 в месяц. Но комиссионный доход может быть и будет выше. В любом деле 20% клиентов приносят 80% прибыли. Если мы становимся
комиссионным банком, нужно сокращать продуктовые линейки. Оставлять самое доходное, а прочее – по остаточному принципу.
Что конкретно вы меняете?
- Кредитование крупных корпоративных клиентов при процентной марже 1% – это артель «Напрасный труд». Мы больше этим
не занимаемся. Теперь наша специализация – это малый и средний бизнес. Остаются продукты для ИП и обязательно – автоматические овердрафты как поддержка расчетных счетов. И сами расчеты, конечно. Ежедневный объем платежей у нас уже сегодня – 1,5-1,7 млрд руб. В планах – 2-2,5 млрд через год. Кроме
того, останутся кредиты для частных лиц.
Как это согласуется с концепцией специализированного банка?
- Кредитование физлиц объективно более доходное. Кроме кредитов, частным лицам мы предлагаем расчетные сервисы, интернет-банк. И затем – овердрафты. Мы
освобождаемся от всех рискованных активов, потому что банку интересен федеральный рынок. Он сейчас как бы обезжиривается. Жир – это корпоративные кредиты и депозиты населения. Вот эта связка должна исчезнуть.
Помнится, после кризиса вы собирались отказаться только от вип-депозитов.
А теперь убираете вклады полностью?
- Не совсем. Вип-депозитов давно нет, и надо идти дальше. Вклады с рыночными ставками не так дешевы, как принято считать. Вот пример. Мы 0,1% от размера вкладов ежеквартально платим Агентству по страхованию вкладов. Это 0,4% в год. Когда
депозиты были по 15% годовых, а кредиты по 25%, то плата была несущественной. А вот если ты привлекаешь деньги под 2%, а размещаешь под 3%, то 0,4% — это конец всей экономике. Цифра, сопоставимая с процентной маржой. Не забываем и то, что население превращает все в бомбу. Вкладчики уже дважды, в
2004 г. и 2008 г., сбегали в госбанки и вернулись. С каждым разом последствия для коммерческих банков все жестче. Глобально в экономике ничего не поменялось, и когда будет накоплен следующий кризис, вкладчики рванут с удесятеренной силой. Это «рефлекс собаки Павлова».
Поэтому частные
депозиты останутся – но фактически, это будут расчетные счета физических лиц или карточные продукты. Срочные вклады изживаются в процессе эволюции. Сегодня вот они у нас есть, но открыть их можно уже только через интернет-банк. Это, кстати, важный элемент всей концепции. Как в социальных сетях.
Контент должны создавать сами люди, тогда получится саморазвивающаяся система.
Экономите?
- Да. Это серьезные вещи. Прибыль меньше – надо повышать производительность, количество клиентских транзакций на сотрудника. В перспективе мы должны прийти к ситуации
«клиент сам себе операционист и кассир». В части наличных это стало возможно, когда появились банкоматы с функцией cash-in. Дальше – большинство транзакций идет через интернет. Люди приходят в офисы, только чтобы решить действительно сложную проблему или подключиться. Производительность растет.
Офисов много не надо, и выглядят они по-другому. Это информационные киоски, а отделения банков — небольшие помещения. Не огромные, по 300 кв.м, а по 25-30 кв.м. И все автоматизировано. Вот наше будущее. Вкалывают роботы.
Офисы переедут?
- Необязательно. Я говорю
долгосрочно. Сейчас зарабатывать будут только те банки, которые научились управлять затратами и имеют компактную инфраструктуру. У нас на Руси машины долгое время обходились дороже, чем люди. Сейчас наоборот. В совокупности много всяких параметров – недвижимость, коммунальные платежи, охрана труда,
стоимость рабочего места, лицензионные платежи за ПО, зарплата, налоги, которые хотят приподнять… Море расходов. Мы вот почти убили автопарк, переходим на такси. Отходим от бумажек, внедрили электронный документооборот и так далее.
А как воспринимают ваши идеи сотрудники
фронт-офисов?
- Операционистки с уходом вкладов резко загрустили – спрашивают, что им теперь делать. А все просто. Кредитуйте население, открывайте карточные счета. Расчетные – для предприятий. Не думайте, что к вам очереди будут – все работают в интернет-банке, он
круглосуточный. Не приходят клиенты – ноги в руки, и обойти офисы вокруг отделения.
Вы говорите, Банку24.ру интересен федеральный рынок. За счет чего собираетесь развиваться?
- Мы идем в крупные города. За счет чего – во-первых, мы ведем переговоры по продаже
наших продуктов через точки продаж других банков, входящих в Группу Life. Во-вторых, будущее за виртуальными расчетами. Мы недавно зашли в Тюмень, не открыв там ни единого офиса. Продавали коробочные продукты для юрлиц через агентов в юридических конторах. Почти так же начали в Красноярске и
Иркутске – там нас почти никто не знает, открыли по небольшому офису. В Иркутске за первый месяц открыто 50 расчетных счетов. Я считаю, хороший старт. Но я поставил задачу, что банку надо выходить на 5 тыс. новых расчетных счетов в месяц. В Москве будет юридический адрес банка. Здесь же откроем от
трех до пяти офисов, потому что Москва – город огромный. Столько же — в Питере.
И все это с 200 млн капитала?
- Вы должны понимать, что сокращение активов — временная ситуация. Сейчас у нас остатки на расчетных счетах стабильно составляют 2,5 млрд руб. Если
будут запланированные темпы развития расчетного бизнеса, то уже в 2011 г. мы можем выйти на цифру 4-5 млрд. Мы просчитали, что проваливания по доходам не будет. Банк обезжирится, плотнее станет. Так, когда мы резко снизили процентную ставку по картам и интернет-счетам, у нас вымылась прослойка
клиентов, которые держали на них деньги как на депозитах. По деньгам — миллионов на сто.
И сейчас эти люди уходят в Связной Банк, который предлагает 10% на остаток по карте.
- Это не критично. Высокотехнологичные клиенты остаются. А про депозиты физлиц я уже все
сказал – это трата энергии не оправдывается. Львиную долю доходов должны давать юридические лица. Вообще, мы действуем в логике рынка. Так, если бы банки в 1992 г. захотели брать комиссию за платежки или проводить масштабные расчеты – это было бы даже технически невозможно. Программные продукты и
вся инфраструктура в совокупности не позволили бы: не хватало мощности компьютеров, серверов, ширины каналов и так далее. Но эволюция идет. Банковские услуги объективно будут дорожать, уходить в Сеть и автоматизироваться.
Менять название банка будете?
- Да. Мы
уже купили новый домен — internetbank.com.
Ну что я говорил - эра региональных банков заканчивается)))
------------------------------------------
На всю Россию надо 10 банков,
запретить им заниматься ростовщичеством и будут они жить поживать...........
2/5 |
| Поделиться:
Re: Монетный дом пролюблен москвичами, а 24ру влюб...
Сегодня стало совсем плохо с Монеткой, даже копейки оборачивать уже не вариант. Отпишитесь, есть у кого какая инфа, а то в банке как обычно, отмораживаются?
Внимание! сейчас Вы не авторизованы и не можете подавать сообщения как зарегистрированный пользователь.
Чтобы авторизоваться, нажмите на эту ссылку (после авторизации вы вернетесь на
эту же страницу)
