вощем выкладываю не форматя... как есть.. хто разбирется - младеЦЦ!!
§1. Царь и бог
Существование подчиненных полностью определяется начальством. Чтобы подчиненные трепетали, им необходимо напоминать, в чьих руках их должности. Для этого, например,
имеет смысл не спешить с повышением одних и периодически указывать на возможность увольнения других.
Примеры:
а) Владимир Путин, обращаясь к главе МВД Рашиду Нургалиеву: Рашид Гумарович, как министерство трудится? Вы исполняете обязанности, и я прошу вас держать руку
на пульсе. До официального назначения министра внутренних дел прошу вас регулярно докладывать, как идет работа в министерстве. Как вы сейчас оцениваете ситуацию?
Совещание с членами правительства
5 января 2004 года.
б) Владимир Путин: Пенсионерка Людмила Караченцова из
хутора Дегтяревский Кочубеевского района Ставропольского края жаловалась президенту, что в их деревне нет воды. «Увы, воды у нас так и нет,— огорченно встретила нас Людмила Алексеевна (это выдержка из “Комсомольской правды”),— хотя я слышала, что в Ставрополь деньги на водовод поступили. Куда они
подевались? Жители деревни ходят за водой с ведрами за 200–300 метров». В общем, понятно, что, естественно, Людмила Караченцова, пенсионерка из этого хутора, недовольна решением этого вопроса или, вернее сказать, нерешением этого вопроса. Должен вам сказать, что как раз в эти дни решается вопрос о
представлении кандидатур на должность губернатора Ставропольского края. Документы в отношении действующего губернатора мною подготовлены, но пока не направлены в Ставрополь и не будут направлены до тех пор, пока он эту проблему не решит.
Прямая линия с Владимиром Путиным
27 сентября
2005 года.
в) Владимир Путин о ситуации в Чечне: Мы должны реально оценивать ситуацию сейчас. Да, боевые действия активно не ведутся. Да, проводятся только специальные операции в рамках ограниченного района — горной части. Но что бы я хотел сказать министру обороны. Игорь Дмитриевич, с вас
никто не снимал обязанности руководителя контртеррористической операции. Поэтому прошу их выполнять вплоть до особого распоряжения.
Выступление на комплексном совещании по вопросам правоохранительного, политического и экономического урегулирования в Чечне 5 июля 2000 года.
г) Владимир
Путин, обращаясь к главе Минздравсоцразвития Михаилу Зурабову: Михаил Юрьевич, вы до последнего времени возглавляли Пенсионный фонд. В целом со своей работой справлялись удовлетворительно, я бы так аккуратно сказал.
Встреча с Михаилом Зурабовым 12 марта 2004 года.
§2. Я тебя породил, я над тобой и шучу
Подчиненные должны быть за все начальству благодарны. Необходимо недвусмысленно напоминать им о том, благодаря кому они достигли таких карьерных высот.
Пример:
а) Владимир Путин, обращаясь к
Александру Жукову: Вот Александр Дмитриевич сидит, улыбается. Когда он был в Думе, он от правительства требовал реальных цифр. Посмотрим, как он сейчас сформулирует, будучи заместителем председателя правительства.
Совместное заседание коллегий Минфина и Минэкономразвития 19 марта 2004
года.
ПРОЧТИТЕ С ВЫРАЖЕНИЕМ. ВЫУЧИТЕ НАИЗУСТЬ.
Владимир Путин: Алексей Леонидович!
Алексей Кудрин: Можно я доложу?
Совещание с членами правительства 21 февраля 2005 года.
§3. Проверка лояльности
Подчиненные
должны быть кроткими и безропотными. Лояльность подчиненного легко проверить, допустив в разговоре с ним оговорку, например перепутав его имя или отчество. При этом главное — внимательно следить за реакцией. Полностью лояльный подчиненный сделает вид, что ничего не заметил. Следствие: подчиненные
должны откликаться на те имена, которые начальство им дало.
Примеры:
а) Владимир Путин, обращаясь к Сергею Викторовичу Лаврову: Сергей Леонидович, вы будете принимать участие в очередной встрече министров иностранных дел организации «Исламская конференция». Что
планируется там рассмотреть?
Сергей Лавров: Широкий круг вопросов: это и ситуация на Ближнем Востоке, и ситуация в Ираке, в Афганистане, на Кипре, в других регионах…
Совещание с членами правительства
15 июня 2004 года.
б) Владимир Путин, обращаясь к Сергею
Викторовичу Лаврову: Сергей Дмитриевич, у нас сегодня начинаются межправительственные консультации с немецкими партнерами. Степень готовности с нашей стороны и основные проблемы, которые мы будем обсуждать?
Сергей Лавров: Была проведена активная подготовительная работа в сотрудничестве
со всеми ведомствами, и консультации ожидают быть достаточно насыщенными…
В. П.: Сергей Дмитриевич, есть ли какие-то вопросы, которые мы планировали подготовить, но по каким-то причинам этого сделать не смогли?
С. Л.: Нет. Могу сказать, что успешно работают механизмы,
которые созданы на основе соответствующих соглашений…
Совещание с членами правительства
20 декабря 2004 года.
в) Сергей Иванов: Многие военнослужащие начинают сомневаться, следующий уже поток, вступать им в ипотеку или нет, поскольку при индексации на уровне инфляции на
новую сумму, конечно, 3 квадратных метра жилья не приобретешь. Это все понимают. Мы ставим вопрос так, чтобы проиндексировать это по нормальной стоимости рынка, по средним российским ценам, не увеличивая при этом общие бюджетные расходы, потому что у нас идет пока процесс накопления, и сумма,
которая в бюджете в принципе предусмотрена, позволяет проиндексировать именной накопительный счет, сумму на нем, до примерно 65–70 тыс. руб. по ценам 2006 года.
Владимир Путин: Мы — это кто, Министерство обороны?
С. И.: Министерство обороны. И, кстати, Минэкономразвития
поддерживает это предложение.
В. П.: Минэкономразвития поддерживает это предложение?
Герман Греф: Да, Владимир Владимирович.
Совещание с членами правительства
23 октября 2006 года.
§4. Проверка профпригодности
Подчиненные должны все знать. Чтобы определить, насколько подчиненные адекватны занимаемой должности, необходимо время от времени задавать им экзаменационные вопросы по профилю их деятельности. Лучше, если это окажется для них полной неожиданностью, это будет постоянно держать их в
тонусе.
Примеры:
а) Владимир Путин, обращаясь к Сергею Лаврову: Завтра начинается визит президента Сирии. Сколько у нас в стране не было руководителя Сирии?
Совещание с членами правительства
24 января 2005 года.
б) Владимир Путин: Сергей
Викторович, сколько было беженцев в период кризиса вокруг Косово?
Сергей Лавров: Более миллиона.
В. П.: Это в 98-м?
С. Л.: Середина 90-х и конец 90-х. Это включает не только косовских, но и сербских беженцев из Восточной Славонии в Хорватии и из Республики
Сербской в Боснии. Это более миллиона, и сейчас их остается 500 тысяч, это крупнейшая группа беженцев в Европе».
В. П.: Сколько сейчас беженцев из Ливана?
С. Л.:Пока трудно поддается подсчету точная цифра. Внутри Ливана около полумиллиона: перемещенные лица, люди, которые
от своих очагов, от своих домов оторваны, и несколько десятков тысяч остается еще иностранцев.
Совещание с членами правительства
24 июля 2006 года.
в) Владимир Путин: У нас сейчас объем долга по отношению к ВВП сколько составляет?
Алексей Кудрин: В этом году
будет менее 30%.
В. П.: А в западноевропейских странах, странах «восьмерки»?
А. К.: В США — 60%. Маастрихтские соглашения предусматривают, что в странах, которые их приняли и которые обеспечивают единую валютную зону, он тоже не должен превышать 60%.
Встреча с
Алексеем Кудриным
11 февраля 2005 года.
§5. Все отвечают за все
Каждый из подчиненных в ответе за все. А значит, имеет смысл напоминать им, что в случае чего в первую очередь будут виноваты все подчиненные без исключения.
Примеры:
а) Владимир Путин, обращаясь к Михаилу Зурабову: Я рассчитываю на то, что вы будете не просто наблюдателем. Вы будете нести личную ответственность. Для этого сделана и проводится реформа административная и реорганизация правительства — чтобы повысить персональную
ответственность министров. Я вижу, здесь много министров сидит, это и к вам тоже относится: персональную ответственность за тот участок, который вам поручен. И чего бы экономическое ведомство ни планировало — если это будет иметь негативные социальные последствия, виноваты будете и вы в первую
очередь.
Совместное заседание коллегий Минфина и Минэкономразвития 19 марта 2004 года.
б) Владимир Путин: Германа Оскаровича (главы Минэкономразвития Германа Грефа.— Ъ) нет. Александр Дмитриевич (вице-премьер Александр Жуков.— Ъ), тогда вы несколько слов скажите по
макроэкономике.
Совещание с членами правительства
5 марта 2007 года.
в) Владимир Путин: Прошу вас это учитывать при дальнейшей работе над бюджетом и воздержаться от таких решений, которые могли бы создать серьезные проблемы для развития России в будущем.
Встреча
с членами правительства, руководством Федерального собрания и членами президиума Госсовета 5 сентября 2005 года.
§6. Но спросят
с каждого
Подчиненные имеют свойство боязливо прятаться за спинами друг друга, и к этому их подталкивает правило §5.
Необходимо намотать им на ус: ответственность, в отличие от безответственности, не бывает групповой. И спрашивать будут с каждого по отдельности.
Пример:
Владимир Путин: Кто отвечает за группировку спутниковую, ясно; кто отвечает за наземную составляющую, ясно. Кто
отвечает за освоение рынка услуг?
Сергей Иванов: За освоение рынка услуг мы будем отвечать вместе с Минэкономразвития.
В. П.: Вместе -- значит, никто. Нужна конкретная фамилия человека и человек специальный, который заранее, сейчас уже начнет прорабатывать эти вопросы с
потребителем. Обратите на это внимание, пожалуйста.
Совещание с членами правительства
13 ноября 2006 года.
§7. Где вы были?
Подчиненные всегда должны находиться в зоне досягаемости начальства. И они должны болеть душой
за то, что происходит в непосредственной близости от непосредственного руководителя.
Пример:
Владимир Путин, обращаясь к губернатору Карелии Сергею Катанандову: Сергей Леонидович, в моей практике я впервые не мог добраться до руководителя региона за все годы моей
здесь работы. Это первый случай, но дело даже не в этом, вы принесли извинения, можно было бы считать, что вопрос исчерпан. Дело ведь не в этом, дело в том, что только после того, как об этом мы заговорили на всю страну в ходе «прямой линии», о которой вы сейчас вспомнили,— только после этого вы
начали активно опять действовать.
Сергей Леонидович, произошли серьезные, трагические события, прозвучавшие на всю страну. Более того, до решения важнейшего вопроса — формирования органов власти — вы уехали в отпуск. Конечно, в Португалии теплее, но Кондопога для нас важнее. И хорошо, что вы
сейчас взялись за дело. Но я думаю, что и для вас произошедшее должно быть хорошим уроком, и для других руководителей вашего ранга. Мы все должны душой болеть за то, что происходит у нас в стране, в регионах.
Сергей Катанандов: Владимир Владимирович, в Кондопоге я провел сам не меньше
50 встреч, причем встречи были довольно серьезные — начали мы с молодежи. Мы проводили родительские собрания, за два месяца мы там очень большую работу провели. Мы провели там съезд женщин Карелии, на котором я выступал. Женщины Кондопоги сформировали большую группу переговорщиков, потому что была
такая ситуация, когда часть женщин чеченских уехала. Хотел бы еще раз подтвердить, что солидарен с вашей оценкой, но, тем не менее, мой приезд 3 сентября практически погасил конфликт. При этом мы все сделали вывод о том, что власть местная работала неэффективно. Это главная проблема. Если бы они
вовремя среагировали, может быть, не было бы этих трагических событий.
В. П.: А потом ее вообще не стало, и вы уехали.
С. К.: Я назначил своего представителя… На самом деле вы правы — оценка очень жесткая, наверное, я сделал неправильно. Выводы я сделаю.
Встреча с Сергеем Катанандовым 1 ноября 2006 года.
ПРОЧТИТЕ С ВЫРАЖЕНИЕМ. ВЫУЧИТЕ НАИЗУСТЬ.
Алексей Миллер: Вчера в одностороннем порядке украинская сторона прервала переговоры с «Газпромом» и улетела в Киев.
Владимир Путин: И что?
Алексей Миллер: И улетела в Киев.
Совещание с членами Совета безопасности
31 декабря 2005 года.
§8. Истерику прекратить
Подчиненные не должны распространять слухов и быть излишне эмоциональными. И уж определенно они не должны втягиваться туда, куда им
запрещают втягиваться. Затягивать с напоминанием им об этом не рекомендуется.
Пример:
Владимир Путин о деле ЮКОСа: Считаю необходимым подчеркнуть: в связи с рассматриваемым делом никаких обобщений, аналогий, прецедентов, тем более связанных с итогами приватизации, не
будет, поэтому все спекуляции и истерику на этот счет просил бы прекратить, а правительство прошу в эту дискуссию не втягиваться.
Вступительное слово на совещании с членами правительства 27 октября 2003 года.
§9. Так и скажите
Подчиненные должны говорить на понятном начальству языке. Обратное не справедливо.
Примеры:
а) Сергей Иванов: Я хотел бы вас проинформировать о том, что в горной части Чеченской республики… продолжают фиксировать проникновение отдельных иностранных лиц — боевиков
— из-за границы. В отношении их мы принимаем быстрые и эффективные меры.
Владимир Путин: Эффективные — это что значит?
С. И.: Они уничтожаются.
В. П.: Так и скажите.
Совещание с членами правительства
26 апреля 2004 года.
б)
Рашид Нургалиев: Владимир Владимирович, в процессе проведения оперативной профилактической операции в Северо-Кавказском регионе была получена оперативная информация, что руководством банд подполья поставлена предметная задача карачаевскому джамаату провести серию диверсионно-террористических актов в
России. Были установлены две их штаб-квартиры непосредственно в Кабардино-Балкарской республике.
Владимир Путин: Только не нужно употреблять их терминологию: джамаат какой-то. Бандиты — они и есть бандиты.
Совещание с членами правительства
21 февраля 2005
года.
в) Сергей Иванов: Первый пуск будет тяжелой ракеты «Сатана» впервые из позиционного района базирования, то есть прямо из шахты на боевой номер, как говорится, боевого управления.
Владимир Путин: Употребляйте, пожалуйста, нашу терминологию.
С. И.: То есть из
того места, где эта ракета запускается.
Совещание с членами правительства
9 ноября 2004 года.
г) Алексей Кудрин: Владимир Владимирович, Герман Оскарович назвал последнюю цель, последнюю меру. С этого года возмещение по капитальным вложениям при уплате НДС оставляет у
предприятий 280 млрд руб., которые у них не должны были бы оставляться в обычном режиме. Именно эта мера возмещения по капитальным вложениям...
Владимир Путин: Не в обычном режиме, а в прежнем режиме.
А. К.: В прежнем режиме.
В. П.: Почему обязательно прежний —
это обычный?
Совещание с членами правительства
27 ноября 2006 года.
§10. Это я «надеюсь»
Подчиненные не должны выражать сомнений. Если они пытаются это делать, следует в жесткой форме напомнить, что им позволено
колебаться лишь одним способом — дрожать как осиновый лист.
Примеры:
а) Александр Жуков: Мы очень надеемся, что антимонопольная служба у нас станет реальным, действенным механизмом в руках государства, для того чтобы решать те задачи, которые мы должны решать.
Владимир Путин: Александр Дмитриевич, это я «надеюсь», а вы как заместитель председателя правительства мне должны сказать: «Мы обеспечим». Антимонопольная служба — это ваше ведомство.
Встреча с Александром Жуковым 4 февраля 2005 года.
б) Владимир Путин: 45
квартир, 29 — это важно, конечно. К зиме мы закончим или нет? Людей не оставим на морозе зимой?
Дмитрий Медведев: Я думаю, что с учетом того уровня работ, который там сейчас развернулся, все будет в порядке. Люди должны жить в нормальных по тем, естественно, меркам условиях. Хотя
условия жизни там очень трудные.
В. П.: То есть к зиме восстановительные работы закончатся?
Д. М.: Будем надеяться, что да.
В. П.: Что значит «будем надеяться»? Надо завершать.
Д. М.: Хорошо.
Совещание с членами правительства
24 июля 2006 года.
§11. Сделайте одновременно
и то и это
Подчиненные должны уметь делать все сразу. Необходимо добиваться от них одновременного выполнения нескольких разноплановых задач. Лучше всего, если эти задачи будут
взаимоисключающими.
Пример:
Владимир Путин, обращаясь к Алексею Кудрину: Решение социальных вопросов и погашение долговых обязательств — это немного разные задачи. Но я исхожу из того, что правительство в состоянии справиться и с тем и с другим.
Встреча с Алексеем Кудриным
11 февраля 2005 года.
§12. Куда вы планку опускаете?
Требования к подчиненным могут изменяться только в сторону повышения. Многократно завышая требования к подчиненным, можно добиться выполнения однократно
завышенных задач.
Пример:
Владимир Путин, обращаясь к Герману Грефу: Герман Оскарович, во-первых, мы все время говорим о том, что минимум необходим рост экономики на 7%, а не на 5%. То, что вы как бы планку для себя занижаете, я понимаю. Но все-таки нужно ставить
перед собой, как мы когда-то сформулировали, амбициозные задачи, тогда будем подтягиваться и тогда уж наверняка выполним более скромные. Это во-первых.
Совместное заседание коллегий Минфина и Минэкономразвития 19 марта 2004 года.
ПРОЧТИТЕ С ВЫРАЖЕНИЕМ. ВЫУЧИТЕ НАИЗУСТЬ.
Владимир Путин: Леонид Дододжонович, доложите, пожалуйста, как идет работа по реализации тех планов, которые мы сформулировали.
Леонид Рейман: Владимир Владимирович, позвольте вам передать слайды для того, чтобы было наглядно.
В. П.: Вы так, устно бы рассказали.
Л. Р.: Я вам
устно расскажу.
Совещание с членами правительства
28 февраля 2005 года.
§13. Cокращение сроков
Подчиненные должны делать все быстрее, чем могут. Все сроки по определению раздуты, следовательно, для оптимизации работы их
необходимо сокращать.
Примеры:
а) Владимир Путин: Герман Оскарович, к какому году?
Герман Греф: Конечно, желательно этих цифр достичь за четырехлетие.
В. П.: Хороший начальник. Герман Оскарович, это не «желательно», это нужно сделать, и мы
с вами же говорили на этот счет… Не стесняйтесь, прямо так и скажите: за три года эта цифра будет достигнута.
Г. Г.: Владимир Владимирович, мы приложим к этому все усилия.
Совместное заседание коллегий Минфина и Минэкономразвития 19 марта 2004 года.
б)
Владимир Путин: Когда будет представлен бюджет? Завтра?
Алексей Кудрин: Правительство в прошлый четверг обсудило бюджет достаточно подробно. Сегодня уже подправленный с учетом замечаний бюджет Министерство финансов вносит в правительство, а в субботу бюджет будет направлен в
Государственную думу.
Встреча с Алексеем Кудриным 22 августа 2006 года.
в) Герман Греф: Я думаю, что в этом году мы это реализуем.
Владимир Путин: Когда в этом году? В каком квартале?
Г. Г.: Мне сложно сказать.
В. П.: А кто? Здесь
больше никого нет. У кого я могу спросить?
Г. Г.: Слишком много решений нужно, которые не зависят от нас. Подготовку всей документации, я думаю, закончим в ближайшие пару месяцев.
В. П.: Давайте во втором квартале это создавать.
Г. Г.: Постараемся.
В. П.: Нет. Давайте договоримся во втором квартале. Вы это сделаете?
Г. Г.: Документы точно подготовим. Вот чтобы их принять, это не всегда зависит от нас.
В. П.: А от кого?
Г. Г.: Нужно будет выпустить постановление правительства.
В. П.: А кто
такое правительство? Вы и есть правительство, а с Михаилом Ефимовичем я думаю, что мы договоримся.
Г. Г.: Если поддержка будет, то я думаю, что это реально.
В. П.: Договорились. Во втором квартале.
Встреча с Германом Грефом 17 февраля 2006 года.
§14. Сокращение сроков в квадрате
Если потребовать от подчиненных не только сократить сроки, но и ускорить работу, то можно добиться двойного эффекта.
Пример:
Владимир Путин: Раньше мы в анекдотах только слышали о
приватизации метра государственной границы. Но мы рождены, чтобы сказку сделать былью, и из 400 с лишним пунктов пропуска 300 с лишним государству сегодня не принадлежат. Я прошу руководство правительства ускорить сроки решения всех этих проблем. Сократить эти сроки. Ускорить темпы решения проблемы
и сократить сроки.
Совещание с членами правительства
24 апреля 2006 года.
§15. Вы же не говорите «нет»
Подчиненные обычно боятся возразить начальству в категоричной форме. Следовательно, это можно расценивать как форму
согласия.
Пример:
Владимир Путин о строительстве нефтепровода вблизи озера Байкал: Семен Михайлович, есть технологическая, техническая возможность уйти на север (от Байкала.— Ъ) так, как предлагает академик Лаверов?
Семен Вайншток (глава «Транснефти»):
Владимир Владимирович, в общем-то, вы меня поставили в тупик, потому что идти...
В. П.: Давайте мы так договоримся. Я чувствую, если вы заколебались, значит, такая возможность есть. Потому что, если бы такой возможности не было, вы бы без колебаний ответили, что это невозможно. Давайте
мы договоримся таким образом. Как предложил академик Лаверов, работу нужно начинать с двух сторон. И к тому моменту, когда вы подойдете к точке или к двум точкам, откуда нужно будет осуществлять обход Байкала, к этому моменту нужно разработать всю документацию, провести все необходимые
изыскательские работы, для того чтобы продолжить эту работу в районе Байкала, причем трасса трубопровода должна пройти севернее той зоны, которую обозначил академик Лаверов. Вот будем считать, что на этом мы и договорились.
Совещание по вопросам социально-экономического развития
субъектов федерации Сибирского федерального округа 26 апреля 2006 года
§16. Не барское
это дело
Начальство не волнует процесс, его волнует результат.
Примеры:
а) Семен Вайншток о строительстве нефтепровода вблизи
озера Байкал: Владимир Владимирович, если можно завершить: действительно, понадобится сейчас концентрация многих сил, усилий, научной мысли и решение технологических проблем. Но почему я сомневаюсь, что именно в этом регионе, скорее всего, нам придется идти много севернее…
Владимир
Путин: А я же и сказал севернее, а где севернее — это уже принципиального значения не имеет.
Совещание по вопросам социально-экономического развития субъектов федерации Сибирского федерального округа 26 апреля 2006 года.
б) Валентина Матвиенко: Мы начали и следующий проект
— намыв 450 гектаров территории со строительством морского пассажирского терминала. Уже завершены все юридические процедуры, начат процесс намыва, уже намыто 12 гектаров, я бы вас очень бы просила, когда приедете в следующий раз, посмотреть, как идет процесс.
Владимир Путин: Когда
намоете, тогда приеду. А еще лучше — когда построите эти новые морские ворота.
Встреча с Валентиной Матвиенко
25 августа 2006 года.
в) Сергей Иванов: В Калининграде, в Калининградской области у нас 1500 квартир на два года. 300 уже сданы, в том числе в Балтийске, где
у нас штаб и основная группировка Балтфлота. Проблем пока по строительству собственного жилья больших я не вижу — при жестком, конечно, контроле со стороны Росстроя и Министерства обороны. Некоторое опасение может вызывать только то, что социальная инфраструктура (детские сады, школы, лечебные
учреждения) строится, но с некоторым запозданием — по сравнению с вводом жилья. И, может быть, есть смысл в середине или в конце января встретиться со всеми пятью губернаторами...
Владимир Путин: Они мне обещали, все пять, что социальную инфраструктуру сделают вовремя.
С.
И.: Они не отказываются от этого, но просто по срокам введения немножко есть опоздание, и хотелось, чтобы это было, конечно, синхронно.
В. П.: Сами с ними поработайте.
Совещание с членами правительства
25 декабря 2006 года.
г) Владимир Якунин (глава ОАО
«Российские железные дороги»): В преддверии Дня железнодорожника мы осуществили большую выставку в Санкт-Петербурге, в том числе показали уже модель головной части того поезда, по которому договорились с «Сименсом» о том, что этот поезд будет произведен и поставлен на российские железные дороги. И
проехали от Москвы до Санкт-Петербурга за 3 часа 55 минут.
Владимир Путин: Вы проехали?
В. Я.: Лично проехал.
В. П.: А граждане?
В. Я.: И граждане проехали на этом же самом поезде, показухой мы не занимаемся.
Встреча с
Владимиром Якуниным 26 августа 2006 года.
§17. Собственная исключительность
Начальство уникально, единственно и неповторимо во всех своих проявлениях. В общении с теми, кто стоит ниже по карьерной лестнице, следует всячески подчеркивать
собственную исключительность. Дистанцирование от подчиненных позволяет дополнительно возвыситься над ними.
Пример:
Владимир Путин: Сколько у нас в стране мобильных телефонов — 120 миллионов?
Леонид Рейман: Да, 120 миллионов. У нас 42 миллиона домашних
телефонов, 120 миллионов мобильных телефонов и 22, даже 23 миллиона пользователей интернета. Это очень неплохие цифры, потому что по темпам мы сегодня находимся на таком хорошем европейском уровне: у нас обеспеченность мобильными телефонами 84%. Причем, если говорить о Москве и Санкт-Петербурге…
В. П.: А у вас сколько мобильных телефонов?
Л. Р.: У меня один. Я стараюсь не путать статистику.
В. П.: А у меня — ни одного.
Встреча с Леонидом Рейманом 30 декабря 2005 года.
ПРОЧТИТЕ С ВЫРАЖЕНИЕМ. ВЫУЧИТЕ НАИЗУСТЬ.
Игорь Бабаев
(президент АПК «Черкизовский»): Безусловно, конечно, субсидировать не птицеводство, птицеводство не надо субсидировать, достаточно. А по свиноводству это стопроцентная гарантия нужна, субсидировать со стороны государства, тем более эти деньги вернутся через определенное время.
Владимир Путин:
Субсидировать?..
И. Б.: На один килограмм выращенный мяса свинины.
В. П.: Понятно. Субсидировать именно для того, чтобы поставить?..
И. Б.: Построить, а потом отсечь. Через три года Королев отсекает ситуацию. Все, дальше мы уже плывем сами.
Встреча с руководителями
предприятий агропромышленного комплекса России
17 июня 2005 года.
§18. Всевидящее око
Начальство все знает, все видит и все помнит. Нелишним будет это лишний раз подчеркнуть.
Примеры:
а) Герман Греф:
Добывающие отрасли выросли в марте на 3,8% и в первом квартале — на 4,2 процентного пункта. Производство тепла, электрической энергии упало в марте на 96,2% от прошлого года и в первом квартале — на 94,3 процентного пункта. Но это, конечно, связано в первую очередь с природными условиями, погодными
условиями.
Владимир Путин: Теплее было.
Совещание с членами правительства
16 апреля 2007 года.
б) Владимир Путин: Андрей Александрович, когда мы проводили совет, вы были заместителем министра и там присутствовали. Теперь вы министр... Я вас прошу
вспомнить, о чем вы договорились, после этого зафиксировать эти договоренности на бумаге… И принесите её мне показать с конкретными шагами и сроками исполнения. А потом вы будете делать свой грандиозный план по сближению города и деревни, хорошо?
Андрей Фурсенко: Я могу сказать —
знаете, о том, как случайно в кустах был рояль,— сегодня утром мы с Юрием Сергеевичем [Осиповым] говорили на эту тему. Не думаю, что вы об этом знаете. Так вот, мы как раз с Юрием Сергеевичем обсуждали эту тему, что мы должны по итогам нашего совета составить такой план.
В. П.: Я под
столом не сидел, но мне бы хотелось, чтобы то, о чем вы договаривались, исполнялось.
Встреча с Андреем Фурсенко 16 апреля 2004 года.
§19. Связи решают все
У большого начальства большие связи. Время от времени подчиненные
должны становиться свидетелями как приближенности начальства к сильным мира сего, так и приближенности сильных мира сего к начальству. Это существенно повышает авторитетность. Лучше всего, если такие напоминания будут сделаны случайно, невзначай.
Пример:
Владимир
Путин: Добрый день.
Валентина Матвиенко: Здравствуйте, Владимир Владимирович.
В. П.: Привет вам от президента компании «Тойота».
В. М.: Спасибо большое, Владимир Владимирович.
Встреча с Валентиной Матвиенко 23 ноября 2005 года.
§20. Короче!
Всякий подхалимаж не должен превышать определенный хронометраж. Прерывая хвалебные речи в свой адрес (только не сразу же после начала), можно существенно укрепить свой авторитет.
Примеры:
а) Сергей Морозов
(губернатор Ульяновской области): Разрешите мне как одному из самых последних губернаторов, которые были выбраны в декабре 2004 года, доложить вам о социально-экономическом состоянии Ульяновской области — одного из самых кризисных регионов. И, если вы не будете возражать, доложить о выполнении ваших
поручений по стабилизации социально-экономической ситуации, которые вы давали при посещении Ульяновской области в 2004 году — вы и правительство России.
Владимир Путин: Давайте. Мост достроим когда-нибудь, нет?
Рабочая встреча с Сергеем Морозовым
13 марта 2006
года.
б) Владимир Путин: Если у вас есть какие-то вопросы, постараюсь на эти вопросы ответить.
Из зала: Владимир Владимирович…
В. П.: Я чувствую, вы давно и хорошо подготовились.
Из зала: Мы рады видеть вас в этот замечательный день — первого сентября —
в нашем техникуме, и, безусловно, мы собрались здесь для того, чтобы поговорить с вами, задать вам вопросы, и мы желаем получить от вас ответы.
В. П.: Так. Начинайте.
Встреча с учащимися Химкинского техникума космического энергомашиностроения
1 сентября 2006
года.
§21. Не хвалить
Подчиненных не принято хвалить или благодарить, поскольку после этого они расслабляются. Можно поощрить подчиненного, разрешив ему продолжить работу, а можно доброй шуткой слегка унизить его человеческое достоинство — и то и другое
ему будет приятно. В конце концов, начальство вправе вместо похвалы усмотреть изъяны в результатах работы и высказать подчиненному претензии.
Примеры:
а) Николай Патрушев: Владимир Владимирович, на основании оперативной информации, о которой я вам докладывал ранее,
сегодня в Чеченской республике, в населенном пункте Толстой-Юрт, силами ФСБ, центром специального назначения проведена операция, в результате которой уничтожен международный террорист, лидер бандформирований Масхадов. Задержаны ближайшие его пособники. Потерь среди личного состава Федеральной службы
безопасности нет.
Владимир Путин: Николай Платонович, там еще много работы. Нужно наращивать усилия по защите жителей республики и граждан всей России от бандитов…
Встреча с Николаем Патрушевым 8 марта 2005 года.
б) Владимир Путин: Следующий рубеж когда у
нас?
Леонид Тягачев (глава Олимпийского комитета РФ): Ровно через год — 5 июля. К этому времени будет оценка — кто «выиграет» Олимпиаду 2014 года. Государственная поддержка есть на 100%, буквально начиная от аэропорта, который достраивается и перестраивается, чтобы комиссия, которая
приедет, была принята уже в аэропорту. Дорога и туннели, нужно отметить, до Красной Поляны у нас сейчас отвечают международным требованиям. И конечно, надо, чтобы мы начали программу строительства олимпийских спортивных сооружений…
В. П.: Пока еще не отвечают. Дорога хорошая, но и
пошире может быть. И кое-что еще нужно сделать с точки зрения обеспечения безопасности. Поэтому еще очень много работы.
Встреча с Леонидом Тягачевым 7 июля 2006 года.
в) Владимир Торлопов (глава Республики Коми): Я хотел бы, чтобы вы приехали к нам — и не с краткосрочным
визитом, а с длительным — и сумели бы получше познакомиться с республикой, с тем, какие изменения происходят сегодня в республике, и в Сыктывкаре, и в Ухте,— изменения, конечно, очень крупные, очень серьезные. За последние четыре года уровень жизни людей значительно повысился. По-разному, конечно,
можно оценивать ситуацию, но еще два года назад в Сыктывкаре не было автомобильных пробок, а сегодня они появились.
Владимир Путин: А чему вы радуетесь? Дороги развивать надо!
Встреча с Владимиром Торлоповым
16 января 2007 года.
г) Александр Жуков: Ну и,
наконец, принят закон о страховании вкладов граждан в банках России. У нас на сегодняшний день действует норма 100 тыс. руб., то есть это деньги, которые гражданин получает в случае банкротства банка. На эту сумму его вклад полностью застрахован. В этом законе предлагается увеличить до 190 тыс. руб.
сумму, на которую вклад гражданина застрахован.
Владимир Путин: Вы бы еще копейки прописали там какие-то. Пожадничали! 200 не могли написать, что ли? 195 бы написали 30 копеек. Цифры-то откуда взяли?
Совещание с членами правительства
18 июля 2006 года.
д)
Владимир Путин: Скажите прежде всего о зарплатах бюджетников, поскольку мы за это отвечаем непосредственно.
Алексей Кудрин: Нам нужно учитывать в федеральном бюджете повышение зарплаты на федеральном уровне. Субъекты РФ повышают зарплату у себя, принимают самостоятельно сроки и темп
увеличения. На федеральном уровне все бюджетники получат повышение заработной платы на 20% 1 января…
В. П.: Голос поставленный — хоть в армию отправляй…
Встреча с Алексеем Кудриным и Германом Грефом
21 августа 2004 года.
е) Владимир Путин: Хотел бы
обратить внимание на то, что сделано много, но еще недостаточно для того, чтобы мы чувствовали, что сделали все, что могли сделать в этой сфере.
Совещание с членами правительства
18 декабря 2006 года.
§22. Перепроверяй и властвуй
Любой отчет подчиненного может быть перепроверен. Это позволяет держать исполнителей в тонусе и дает дополнительные рычаги для построения системы сдержек и противовесов.
Примеры:
а) Владимир Путин: Александр Дмитриевич, начнем с макроэкономических
показателей, и Герман Оскарович, может быть, добавит что-то. Как у нас правительство оценивает сегодняшнее состояние экономики?
Александр Жуков: Владимир Владимирович, мы имеем результаты по инфляции за 9 месяцев. В сентябре этого года рост цен составил 0,1%: в общем-то, замедлился по
сравнению с предыдущими месяцами и по сравнению с сентябрем прошлого года — был 0,3%. В целом за 9 месяцев, то есть с начала года, у нас инфляция составила 7,2%. За такой же период в прошлом году было 8,6%. Поэтому мы рассчитываем, что наши прогнозные показатели, то есть 9% в целом по году, могут
быть выполнены.
В. П.: Герман Оскарович, подтверждаете?
Герман Греф: Да, Владимир Владимирович, оценки у нас совпадают.
Совещание с членами правительства
9 октября 2006 года.
б) Владимир Путин: Помните, вы мне обещали начать прорабатывать
проект строительства ледового дворца?
Александр Хлопонин (губернатор Красноярского края): На сегодняшний день найдены инвесторы. Планируем в этом году уже закладку камня. И, я думаю, в следующем году уже дворец будет построен.
В. П.: Инвесторы знают о том, что они
найдены?
А. Х.: Конечно.
Встреча с Александром Хлопониным 20 июля 2006 года.
ПРОЧТИТЕ С ВЫРАЖЕНИЕМ. ВЫУЧИТЕ НАИЗУСТЬ.
Владимир Путин: Большое у вас количество бюджетников, которые работают в федеральных органах, по сравнению с территориальными?
Петр
Сумин (губернатор Челябинской области): Большое.
В. П.: Разница в заработной плате у них какая?
П. С.: Поменьше.
В. П.: То есть они получают меньше?
П. С.: Меньше.
Встреча с Петром Суминым 23 августа 2006 года.
§23. Обвиняй и
властвуй
Подчиненный потенциально виноват во всем. Следовательно, иногда полезно обвинить его в том, чего он не совершал, и тем самым запугать его до смерти.
Пример:
Герман Греф: Произошло снижение объемов непроцентных расходов
государственного бюджета — примерно 0,2%. Это связано в том числе с реформой в правительстве…
Владимир Путин: Я не понял, при чем здесь реформа правительства и увеличение процентных расходов?
Г. Г.: У нас не увеличение…
В. П.: Вы сказали — увеличение.
Г. Г.: И сохранение ритма финансирования непроцентных расходов. У нас за май месяц произошло снижение на 0,2% по сравнению с предыдущим месяцем. Это связано с целым рядом причин, но я не буду сейчас о них говорить.
Совещание с членами правительства
21 июня 2004 года.
§24. Аппаратные противовесы
Подчиненные не должны быть сплоченными. Это может обернуться против руководителя. Существует множество приемов для выделения одних по отношению к другим — например, можно назвать одного по должности, а второго — по имени
и отчеству. Это сеет среди подчиненных зависть, недовольство и взаимную вражду, укрепляя тем самым позиции начальства.
Примеры:
а) Сергей Иванов: В целом рост цен на топливо, на горюче-смазочные материалы в первом квартале этого года почти нулевой или с
незначительным ростом, за исключением флотского мазута…
Владимир Путин: Присвойте Кудрину очередное воинское звание.
С. И.: Хорошо. За исключением флотского мазута. Цена на этот вид…
В. П.: Тогда подождите.
Совещание с членами
правительства
21 марта 2005 года.
б) Владимир Путин: Прошу председателя правительства и заместителя председателя правительства Сергея Борисовича Иванова обратить на это особое внимание.
Совещание с членами правительства
5 февраля 2007 года.
§25. А ну-ка повтори!
Подчиненные должны быть находчивы и изобретательны в демонстрации своей лояльности по отношению к начальству. Необходимо периодически проверять их способность думать над тем, как угодить начальству. Для этого можно последовательно задавать
им один и тот же вопрос или повторять за ними последнюю фразу. Вышколенный подчиненный будет лихорадочно подбирать синонимы и перестраивать конструкции предложения, делая вид, что не замечает глупости начальства. Если же подчиненный отвечает одинаково, то это следует воспринимать как дерзость.
Примеры:
а) Владимир Путин: Хорошо. Сергей Борисович, я вас просил некоторое время назад подготовить и доложить мне предложения по горной подготовке спецподразделений, которые должны были нести службу на Кавказе, прикрывая границы и помогая пограничникам охранять
госграницы. Когда?
Сергей Иванов: Владимир Владимирович, в вашем распоряжении, которое вы подписали уже по предложению трех министерств — Министерства внутренних дел, Федеральной службы безопасности и Минобороны,— по усилению нашей готовности к антитеррористическим действиям в
Северо-Кавказском регионе предусматривается создание двух новых горных бригад начиная с будущего года. И предложения по организации их подготовки и обустройству этих баз, поскольку это будут необычные бригады — они должны быть и соответствующим образом вооружены, обеспечены вертолетами, способными
работать на больших высотах. Эти предложения мы в ближайший месяц вам представим.
В. П.: Когда?
С. И.: В течение месяца.
Совещание с членами правительства
9 августа 2004 года.
б) Владимир Путин: Михаил Юрьевич, а как за это время росли
доходы граждан страны? И что у нас происходит по пенсиям?
Михаил Зурабов: Рост реальных доходов населения за десять месяцев текущего года составил 9,4%. Это на 1% выше, чем за аналогичный период прошлого года.
В. П.: Ниже инфляции получается?
М. З.: Да.
В. П.: Плохо.
М. З.: Речь идет о реальных доходах — это сверх инфляции. Что касается пенсий, то рост реальной пенсии составил 8,9% — это выше на 3%, чем за аналогичный период прошлого года.
В. П.: А номинальный рост сколько?
М. З.: Номинальный рост
пенсий у нас оказался достаточно существенным, сейчас он составляет порядка 18–19%.
В. П.: А реальный, еще раз?
М. З.: Реальный рост пенсий составил 8,9%. Но также улучшилась существенно ситуация, связанная с задолженностью по заработной плате. Она сократилась по сравнению
с прошлым годом в отраслях промышленности в 2,1 раза, а в бюджетной сфере — в 3 раза… И также в целом позитивные показатели характеризуют ситуацию на рынке труда.
Совещание с членами правительства
5 декабря 2005 года.
в) Александр Жуков: Герман Оскарович
подсказывает, за первые три месяца есть цифры.
Герман Греф: За первые три месяца приток 12 миллиардов долларов.
В. П.: За первые три месяца приток 12 миллиардов долларов.
А. Ж.: То есть тенденция примерно сохраняется.
Совещание с членами
правительства
9 апреля 2007 года.
§26. Профилактическое поручение
Поток поручений от начальства должен быть неиссякаемым. Если подчиненным больше нечего поручить, им нужно поручить хоть что-нибудь. Чтобы не расслаблялись.
Примеры:
а) Сергей Иванов: Возвращаясь к активным усилиям: в ходе ознакомления с нашими кораблями и кораблями стран НАТО генеральный секретарь НАТО был очень удивлен высокой выучкой наших моряков, в том числе и досмотровых групп морской пехоты, которая подготовлена для этих
операций, проверил их знание английского языка, их экипировку — все было на достаточно высоком уровне.
Владимир Путин: А вы его проверили?
С. И.: Я тоже проверил. Владеют хорошо.
В. П.: Генерального секретаря не проверяли?
С. И.: Он по-английски
говорит.
В. П.: Пускай русский учит.
Совещание с членами правительства
13 февраля 2006 года.
б) Владимир Путин: Последний раз, когда вы у меня были, сказали, что да, в целом мы договорились. Где проект документа?
Герман Греф: На этой неделе
документ должен выйти согласованным из министерства, мы провели совещание…
В. П.: Согласованным?
Г. Г.: Согласованным.
В. П.: Чтобы выхолащивания там не было!
Совещание с членами правительства
20 декабря 2004 года.
§27. Вовремя перебить
Начальство имеет право прервать доклад подчиненного на полуслове и направить разговор в другое русло столько раз, сколько сочтет нужным.
Пример:
Владимир Путин: И по вашей линии там тоже есть чем заниматься.
Можете сейчас прямо сформулировать?
Михаил Зурабов: Владимир Владимирович, по вашему распоряжению правительство подготовило комплекс мер…
В. П.: Хорошо. И, поскольку вы взяли слово, расскажите, пожалуйста, о встрече в рамках трехсторонней комиссии. Я просил вас с
профсоюзами поработать после моей встречи с лидерами профсоюзных организаций.
Совещание с членами правительства
31 октября 2005 года.
ПРОЧТИТЕ С ВЫРАЖЕНИЕМ. ВЫУЧИТЕ НАИЗУСТЬ.
Владимир Путин: Сколько алкоголя приходится на душу населения? На Севере это всегда
была проблема.
Владимир Торлопов (глава Республики Коми): Да, у нас это всегда было проблемой. И по моей информации, в Северо-Западном округе мы одни их первых, в «лидерах» на самом деле.
В.П.: Поэтому и спрашиваю.
В.Т.: И при том, вы знаете, у нас проблема даже не в самом
алкоголе, и смертность не от алкоголя идет. Меня никто не понимает, когда я говорю, что смертность у нас идет от спиртосодержащих веществ. Есть такой напиток – «Троя» называется, он для очистки стекол и там еще чего-то, вот его и пьют у нас, и травятся. Притом что мы и задерживаем, и оформляем
уголовные дела. Сейчас провели эксперимент вместе с партией «Единая Россия» в ряде регионов, чтобы сама общественность в лице местных советов, в лице других партий и организаций взяли на себя обязательство прекратить продажу «Трои». Знаете, в некоторых сельских районах это дало очень положительный
эффект. Сейчас будем думать о том, как дальше реализовывать программу, чтобы все-таки суррогатные материалы не пили.
В.П.: Прекратить, запретить и прочее – это, конечно, иногда тоже действует, но этого явно недостаточно.
Встреча с Владимиром Торлоповым
16 января 2007
года.
§28. Поставить в тупик
Подчиненные должны знать свое место. Поэтому периодически их необходимо ставить в тупик. Лучше, если такая постановка будет неожиданной. Для этого стоит усыпить их бдительность простыми вопросами, а потом не
дать указание, как того ожидает подчиненный, а спросить его мнение.
Пример:
Владимир Путин: Алексей Васильевич, послание Федеральному собранию слышали?
Алексей Гордеев: Да.
В. П.: Помните цифру, сколько у нас ежегодно в стране умирает от
употребления алкогольных суррогатов?
А. Г.: Да.
В. П.: Что делать-то будем?
Совещание с членами правительства 3 мая 2005 года.
§29. Легкий наезд
Подчиненных следует иногда слегка задевать. Это
повышает уважение к руководителю — ведь в той же ситуации он мог бы задеть и не слегка.
Пример:
Владимир Путин: Спасибо большое, Алексей Андреевич. Я думаю, нужно Геннадию Васильевичу дать слово, потому что он все равно его возьмет в конце концов. Лучше вначале
предоставить добровольно. Геннадий Васильевич, пожалуйста.
Заседание президиума Госсовета 17 июня 2005 года.
§30. Тяжелый наезд
Начальство всегда найдет область деятельности, в которой конкретный подчиненный выступает хуже
всех остальных.
Пример:
Арсен Каноков (президент Кабардино-Балкарии): Здравствуйте, Владимир Владимирович.
Владимир Путин: Добрый день. На лыжах катаетесь?
А. К.: Учусь потихоньку.
В. П.: Вся республика катается, а вы только
учитесь.
Встреча с Арсеном Каноковым 28 декабря 2006 года.
§31. Осадить спорщика
Подчиненные не должны перечить начальству. Если подчиненный смеет поправлять начальство, необходимо его осадить. В такой ситуации, например,
уместно повысить голос и засыпать собеседника цифрами. Цифры при этом подходят любые.
Пример:
Владимир Путин: Вместе с тем растут цены и на продовольственном рынке. Насколько я знаю и по тем данным, которые у меня есть, цены на зерновые выросли в 3–4 раза. Быстрее
растут, чем цены на энергоносители. Все это должно быть сопоставлено, с тем чтобы потребитель не страдал.
Алексей Гордеев: Владимир Владимирович, эти данные из прошлого года. Сейчас, в настоящее время, у нас резко снижены цены на зерновые, прежде всего на пшеницу и фуражное зерно. С
одной стороны, это было обеспечено интервенцией…
В. П.: Алексей Васильевич, у вас они, может быть, и снижены, но потребитель не очень это замечает, потому что хлебобулочные изделия в цене растут. Правда, там, насколько мне известно, всего 22% — цена самого зерна, но, тем не менее, это
почти одна треть.
Встреча с Алексеем Гордеевым 5 августа 2004 года.
§32. Публичное унижение
Подчиненных лучше унижать публично. Поскольку авторитет начальства непререкаем, такое унижение будет воспринято остальными лишь с
одобрением — подчиненные будут благодарны начальству за то, что унижению подверглись не они.
Примеры:
а) Владимир Путин: Значительная часть аварий и катастроф происходит как раз из-за несоблюдения норм и правил эксплуатации, а также из-за недостаточной квалификации
персонала. (Пауза. Владимир Путин заметил, как министр здравоохранения Юрий Шевченко разговаривает с коллегами…) Сюда нужно смотреть (постукивая по микрофону)! И слушать, что я говорю! А если неинтересно — пожалуйста (указывая на дверь)!
Вступительное слово на совместном
заседании Совета безопасности и президиума Госсовета
13 ноября 2003 года.
б) Герман Греф: Еще один очень важный момент: когда военнослужащий получает эту квартиру в собственность и при этом он не проживает в этой квартире, то он может ее сдать в аренду и получить рыночный доход от
использования этой квартиры.
Владимир Путин: Ну это, я думаю, без вас уже все сообразили. Спасибо большое.
Совещание по проблемам обеспечения военнослужащих жильем 23 марта 2004 года.
в) Владимир Путин: Как обеспечивается экономическое равноправие мужчин и
женщин в накопительной пенсионной части, если они выходят на пенсию в разном возрасте?
Хосе Пиньера (чилийский экономист): Вопрос очень трудный.
В. П.: Давайте тогда второго выступающего (смех в зале).
Х. П.: С экономической точки зрения, прежде всего, мы не
преследовали такой жесткой формальной цели обеспечить абсолютное равенство между мужчинами и женщинами в том, что касается пенсионной экономики… Обеспечить полное равенство невозможно, и такой целью мы и не задавались.
В. П.: Лучше вы бы этого не говорили вслух (смех в зале).
Встреча с участниками конференции «Либеральная программа для нового века: глобальный взгляд»
9 апреля 2004 года.
§33. Я вас уволил? Это была ваша инициатива
Заявление об увольнении подчиненными всегда пишется по собственному
желанию.
Пример:
Владимир Путин: Александр Сергеевич, я помню наш разговор несколько месяцев назад по поводу вашего решения. И вы наверняка помните мой ответ, что это решение, если оно созрело окончательно, должно быть вашим. Я вас ни к чему не подталкиваю. Я даже не
выходил с этой инициативой. Это была ваша инициатива.
Александр Дзасохов (глава Северной Осетии): Я помню.
Встреча с Александром Дзасоховым 1 июня 2005 года.
Примеры:
а) Сергей Иванов: Возвращаясь к активным усилиям: в ходе ознакомления с нашими кораблями и кораблями стран НАТО генеральный секретарь НАТО был очень удивлен высокой выучкой наших моряков, в том числе и досмотровых групп морской пехоты, которая подготовлена для этих операций, проверил
их знание английского языка, их экипировку — все было на достаточно высоком уровне.
Владимир Путин: А вы его проверили?
С. И.: Я тоже проверил. Владеют хорошо.
В. П.: Генерального секретаря не проверяли?
С. И.: Он по-английски говорит.
В. П.: Пускай русский учит.
Совещание с членами правительства
13 февраля 2006 года
-----------------------------------------------------------------------
ЗА ОДНУ ЭТУ ФРАЗУ -МОЛОДЕЦ (НЕ В ПРИМЕР АЛКОГОЛИКУ БОРЕ....)
0/0 |
| Поделиться:
Re: Вроде не боян. Самоучитель руковдителя by Пути...
