Объясните, пожалуйста!На сколько актуальна проблема риска и неопределённости для России? для рыночной экон.?почему рыночной экон. свойственна неопределённость и из чего это вытекает?
ага :-) курсач пишу(проблема с актуальностью возникла( написала, а преподу не понравилось, сказал переделать(Начало должно быть такое: Рын. эконном. свойственна неопределённость.
Риск - это неизбежный спутник человека, сопровождающий его всю жизнь. По-требность в безопасности является одной из наиболее важных потребностей челове-ка. Не случайно “Безопасность жизнедеятельности” в последнее время превратилась в самостоятельную область знаний, которую изучают в школе наряду с
географией, алгеброй и химией. При этом “Безопасность жизнедеятельности” как научная дисцип-лина появилась только тогда, когда для этого появились веские причины - участившие-ся экологические катастрофы, и т.п.
Проблемы экономической безопасности наиболее остро встали в России в по-следнее
десятилетие. Безработица, насилие, нищета, наркомания, преступность - опасностей более чем достаточно. Создание коммерческого предприятия - ничто иное как стремление защитить себя и свою семью от негативных факторов окружающего мира. К сожалению, создание коммерческого предприятия не только
улучшает жизнь, делает ее более обеспеченной и комфортной, но и грозит возникновением негативных факторов, например, угроза разорения или тюрьмы. Появление новых деловых связей не только увеличивает доход, но и повышает вероятность оказаться жертвой преступ-ления.
Пролетарию, если вы
помните, нечего было терять кроме своих цепей. Капита-лист, в отличие от пролетария, владеет собственностью. Так уж случилось, что в на-шей стране более семидесяти лет культивировался образ предпринимателя-жулика, наживающегося на обмане пролетария. Именно в России в 1917 году было нарушено
священное право частной собственности, и продолжает нарушаться до сих пор. Пере-смотр результатов приватизации до сих пор очень многим кажутся желанным и спра-ведливым, нет отбоя от желающих “пограбить награбленное” и “поэкспроприировать экспроприаторов”. Именно поэтому проблема безопасности
коммерческой деятельно-сти наиболее остро стоит в современной России.
Значимость проблем в системах безопасности увеличивается с ростом оборотов фирмы - чем больше имеешь, тем больше можешь потерять. В то же время, чем боль-ших результатов достиг человек, тем больше у него появляется ощущение,
что ему “все подвластно”. Причина этого, по мнению немецкого психолога Д.Дернера, в прису-щей человеку тенденции к экономии усилий и стремлении к поддержанию чувства соб-ственной компетенции. Обеспечение безопасности связано с решением непростых проблем. Осознание проблемы безопасности требует от
человека множества разно-образных интеллектуальных навыков и, помимо этого, готовности поставить под со-мнение собственную компетентность. Кроме того, у человеческой психики есть такое свойство - адаптация. Человек, чья деятельность связана с постоянной опасностью, постепенно привыкает к ней (к
опасности) и перестает ее (опасность) замечать.
Несомненно, каждый коммерсант пытается защитить и обезопасить себя и свой бизнес. В первую очередь защищаются от тех опасностей, которые наиболее очевид-ны, и способы защиты от которых не требуют специальных знаний. Телохранители, бронированные
автомобили. Служба безопасности, пропускной режим на предпри-ятии. Наиболее продвинутые занимаются разведкой. При этом каждый предпринима-тель действует в соответствии со своим жизненным опытом, в силу различных случай-ных причин. Систематического и целенаправленного изучения опасностей и методов
защиты от них, как правило, не проводится. Чаще всего под безопасностью понимают сохранение жизни и здоровья предпринимателя, реже - защиту коммерческой инфор-мации, еще реже - обеспечение защиты от хищений.
С экономическим риском может сталкиваться любой субъект - отдельный чело-век, группа
людей, предприятие... Существует вероятность потерять свое имущество в результате пожара, и т.п. Не исключены поломка оборудования, неисправности отопи-тельной системы, землетрясение, и т.п. При этом никакие заранее подготовленные рецепты не гарантируют успеха. Никакая теоретическая схема или
концепция, никакой бизнес-план, как бы тщательно он не был разработан, не гарантируют получения при-были и не застрахуют от банкротства. Экономическая действительность весьма много-образна, противоречива и изменчива. Независимо от причин возникновения риска ес-тественным является желание каждого
субъекта уменьшить возможные потери, свя-занные с реализацией данного риска.
УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ (риск-менеджмент) - процесс, который имеет своей це-лью уменьшить или компенсировать ущерб для предприятия при наступлении небла-гоприятных событий. Определяет пути и возможности обеспечения
устойчивости пред-приятия, его способность противостоять неблагоприятным ситуациям.
Чтобы обеспечить устойчивую работу предприятия, необходимо разработка и осуществление антирисковой программы. При ее составлении риск-менеджер должен учесть все риски, свойственные данному предприятию. В
зависимости от стратегии фирмы, разрабатываются и осуществляются антирисковые мероприятия.
При этом, сами мероприятия, входящие в антирисковую программу, могут быть достаточно простыми и очевидными. Порой эти мероприятия даже не требуют каких-либо материальных затрат. В задачу риск-менеджера
входит разработка программы, учитывающей все риски, а также внедрение этой программы в ежедневную реаль-ность. Например, ежевечерняя инкассация выручки защитит кассу от ночных воров лучше, чем несколько сторожей. Наведение порядка в складском учете и еженедель-ная инвентаризация остатков займут не
так уж много времени и не требуют никаких затрат, однако очевидно отобьют охоту у кладовщика пополнить свой бюджет за счет предприятия.
Внедрение программы управления рисками почти гарантированно прине-сет предприятию финансовые выгоды. Однако, менее очевидная польза от вне-дрения
антирисковой программы состоит в увеличении доходов за счет осоз-нанного участия в тех прибыльных направлениях бизнеса, которые на интуитив-ном уровне кажутся рискованными. Через квалифицированный, реалистичный и глубокий анализ проектов специалист по рискам может уменьшить нерешитель-ность
руководителей фирмы при вхождении в новые, потенциально прибыль-ные линии бизнеса.
Внимание! сейчас Вы не авторизованы и не можете подавать сообщения как зарегистрированный пользователь.
Чтобы авторизоваться, нажмите на эту ссылку (после авторизации вы вернетесь на
эту же страницу)
