Посоветуйте, что лучше?

Question

Всем доброго времени суток.
Для финансового анализа и управления финансами в нашей компании, мой руководитель 
хочет внедрить пакет «Инталев: Корпоративные финансы».
В настоящее время наша компания работает на 1С: Предприятие 7.7 (для SQL)
Вопрос: есть ли другие подобные системы управления финансами, совместимые с 1С?
Если есть, то, какие у них «плюсы» и «минусы»?

Larni · Accepted Answer

Спросите там, где 1С покупали, кому знать - как не им.

mick1 · Answer

Советую обратить внимание на Русский Управляющий (версия под 1С 7.7) или 1С:Управляющий (8.0). Лично я использую эту программу уже 2,5 года. Очень доволен!

mick1 · Answer

Единственный минус - в этих программах нет блока финанализа, зато есть бюджетирование, платежный календарь. Кроме того, они очень просты в освоении!

nibelung · Answer

Нет, без финансового анализа не подойдет.

А что можно сказать о следующих программных пакетах?
"1С: ВИП Анатех"
"1С: Консолидация 8.0"

Планируемые результаты от внедрения программного продукта:
- предоставление собственникам и менеджерам финансовой информации о деятельности Компании;
- формирование отчетов по внутренним правилам Компании;
- консолидация данных и получение результатов деятельности по отдельным подразделениям, бизнесам, а также Компаний в целом;
- повышение оперативности и детализации планирования и учета.

Levis. · Answer

результаты это хорошо. всегда проще работать когда есть цель. Только нужно идти дальше. И провести небольшой анализ.

У собственников уже есть понимание в каких разрезах и как производить анализ? Необходимо добится ответов на вопрос:
1. Создать экранную форму с требуемым набором аналитики (и объяснением "понятным" языком как получить каждый признак);
2. Сформировать требования к периодичности отчетности;
Определить достаточен ли существующий набор аналитических признаков, фиксируемых в 1С для формирования данной отчетности?

Тут скорее всего надо произвести грамотный анализ НСИ и существующих конфигураций, для формирования "понимания" требований к учету.

это вообще может и никак не связано с "управленческой надстройкой", и можно решить на уровне существующих конфигурациях.

зы. нужно четко отделять автоматизацию и введение финансово-управленческой отчетности. Вначале необходимо сконцентрироватся на формировании второго. А потом уже обычно вопрос "что ставить" не возникает. Практически любую современную автоматизированную систему можно "довести" до той которая вам требуется.