Менеджеры проектов! У кого есть опыт успешной разработки и выполнения плана проекта? Как составить действительно рабочий план проекта, а не декларацию о намерениях, которая заведомо не контролируема и не выполняема? Насколько детальным должно быть разбиение работ? Насколько вообще выполняемы
требования стандартов (PMBOK, НТК), которые предусматривают составление не только декомпозиции работ по проекту, но и его оргструктуры, например?
Составить план проекта, просто чтобы был - пустая трата времени, а вот если потом по нему работать - великое дело. Проблема имхо только в том, что лень людям планировать и делать детальную декомпозицию, а может, системное мышление хромает...
Видимо придется собрать всех специалистов, котрые будут задействованы в проекте, потратить не одни сутки на разработку. А потом родится чудо ))))
По крайней мере так нас учили.
А если серьезно, то чем детальнее он будет тем лучше - это вы и без меня знаете.Что бы при реализации не
возникли какие то новые операции или отклонения (затраты времени на какие то не предусмотренные подвижки).
Я теоретик, а не практик, хотя вдруг поможет.
Мой совет кидануть месагу на www.projectmanagement.ru там сидят профи они в этом разбираються.
Внимание! сейчас Вы не авторизованы и не можете подавать сообщения как зарегистрированный пользователь.
Чтобы авторизоваться, нажмите на эту ссылку (после авторизации вы вернетесь на
эту же страницу)
