есть живой бизнес (существует с 2008 года, мой с 2013).
тема - музыка.
в связи с определенными переходными процессами (сейчас происходит смена основной модели этого бизнеса во всем мире) последний квартал прошел неудачно - в связи с чем требуются инвестиции
(в виде кредита в евро (предпочтительно) либо вхождения в бизнес) ориентир 30КЕ - что меньше квартального оборота.
прим: в бизнесе два направления. одно чисто в РФ, второе в основном вне РФ.
Не Германия точно... хотя... в конце того года вопрос озвучивал - но тогда удалось выбраться своими силами... да и время тогда было более непредсказуемое... с тех пор ситуация поменялась (в лучшую сторону - в бизнесе в том числе - например российское направление родилось и готово к запуску - тогда
его еще не было)...
сомнительное дельце или нет - см. аналитику - что это за бизнес такой и каковы тут тенденции и перспективы
то что бизнес существует уже 7 лет говорит скорее всего говорит о том, что дело достаточно серъезное..
в возврате я уверен - ибо есть нормальная такая
статистика по оборотам (рост по аналогичным периодам года (тут есть годовая сезонность) - от 30 до 40% в год.. но залога на данную сумму нет...
Цитата: От пользователя: Старина Бюргер
Автор свингер со стажем, я бы такому не доверил ни
копейки
что-то я не помню чтобы данная тема была посвящена вступлению в брак...
сомнительное дельце или нет - см. аналитику - что это за бизнес такой и каковы тут тенденции и перспективы
""
Основными барьерами роста рынка цифровой музыки являются:
уровень пиратства в России остается пока на очень
высоком уровне: доступность большого количества музыкальных композиций в публичном доступе (особенно в сети «ВКонтакте» и на крупных торрент-трекерах) ограничивает потребность аудитории в легальных сервисах;
более низкая покупательная способность по сравнению с Северной Америкой и Западной
Европой – крупнейшими рынками по продаже музыкального контента;
сложная и запутанная система прав на музыкальный контент: невозможно собрать достаточно полный каталог композиций без большого количества сложных переговоров с бесконечным числом правообладателей;
остающаяся высокой
стоимость у музыкальных мейджеров прав на распространение музыки на российском рынке: ими все еще применяется политика гарантийных платежей.
""
Никакими инвестициями этого не победить. :ultra:
Основными барьерами роста рынка цифровой музыки являются:
уровень пиратства в России остается пока на очень высоком уровне: доступность большого количества музыкальных композиций в публичном доступе (особенно в сети «ВКонтакте» и на крупных
торрент-трекерах) ограничивает потребность аудитории в легальных сервисах;
более низкая покупательная способность по сравнению с Северной Америкой и Западной Европой – крупнейшими рынками по продаже музыкального контента;
сложная и запутанная система прав на музыкальный контент:
невозможно собрать достаточно полный каталог композиций без большого количества сложных переговоров с бесконечным числом правообладателей;
остающаяся высокой стоимость у музыкальных мейджеров прав на распространение музыки на российском рынке: ими все еще применяется политика гарантийных
платежей.
""
1 - основной рынок на котором зарабатываются деньги - НЕ Россия. РФ приносит около 15% всего. кроме того, РФ на удивление показывает рост. Ну например по последним месяцам продажи контента по РФ в iTunes в рублях на третьем месте (и очень близко!) к
продажами "все америки" и "еврозона". выкашивание контента в вконтактике продолжается. кроме того в этом году должен подписаться договор с ВК :-)
2 - да, так и есть - но и это меняется. ну например 3 года назад все русские магазины (не считая тунца в РФ) приносили сумму порядка 3-5 тыр в месяц
- сейчас примерно на порядок больше. так что рост есть и не вижу основания ему прекратиться
3 - система прав сложная. но мы не зря платили юристам нехилые деньги. так что с ней мы УМЕЕМ работать. и именно за счет наличия системы формирования и сдачи этих документов мы лучше других. так что в
данном случае недостаток превращен в преимущество. войти на часть этого рынка очень сложно именно из-за (реально) долбанутой системы управления правами. но у меня все есть для работы с этим - и - главное - оно РАБОТАЕТ.
4 - "остающаяся высокой стоимость у музыкальных мейджеров прав на
распространение музыки на российском рынке: ими все еще применяется политика гарантийных платежей." - а вот это с одной стороны пофик, а с другой таже отлично. когда знаешь законы. в данном случае мы используя именно этот факт делаем другое предложение - и имея юридическое обеспечение сделки имеем
клиентов.
Цитата: От пользователя: plast
Чисто практический вопрос: на что пойдут инвестиции: закуп оборудования? покупка прав на контент? создание суперсайта?
чисто практический ответ
1. основное - покрытие задолженности перед
клиентами, которая сформировалась за счет того, что маржа в данном бизнесе невелика - а есть постоянные расходы (зарплаты, оборудование, налоги и бух обслуживание) - нужно пережить переходный период (сейчас глобально идет смена основной модели распространения - обороты должны вернуться в течении 1-2
кварталов) - главное избежать оттока клиентов.
2. оборудование есть (в аренде) - но из-за одного идиотского закона к 16му году надо будет перенести его в РФ. при тех ценах на аренду "тяжелого" оборудование, что есть в РФ - это только покупка и солокейшн. а техника там весьма серъезного
уровня.
3. права на контент у меня есть - покупать их не надо. вообще существует такая практика - выкупать права и далее зарабатывать на контенте - но я к ней не прибегаю - так как очень сложно достаточно точно оценить коммерческий потенциал конкретного контента - по этой причине я получаю по
договорам права на распространение тем или иным способом не забирая авторских прав у исполнителя. мне они ни к чему. плюс к тому тут опять возвращаемся к юридической стороне. выкупить права у НЕ российского артиста так, чтобы этот документ имел силу в РФ крайне сложно... ну не понимают "там" зачем
они должны указывать номер документа, удостоверяющего личность, кто и где его выдал да к тому же еще и указывать такие данные про КАЖДОГО участника данного трека. а без этих данных РФ не принимает документ :-)
4. суперсайт(ы) есть. на одном из них да, надо заказывать новый дизайн (ибо дизайн в
данном случае важен) - но это небольшая часть расходов и не играет особой роли. можно сказать не жизненно важно - но важно для более успешного запуска одного из крайне перспективных сервисов
5. требуется добавить пару сервисов для клиентов (тут рынок весьма конкурентен) - а это выливается в
пару сотрудников плюсом. а это зарплаты. они окупятся - но сначала зарплата потом эффект - к сожалению оно именно так. причем эффект в течении 1-2 кварталов - тут все события происходят не спеша
зачем я буду у них откусывать ?
я говорю о статистике МОИХ продаж на тунце.
я с ними не воюю :-) точно также как и со Spotify и прочими
чем больше они продают тем мне лучше :-)
Цитата: От пользователя: павел-к
И если квартальные оборот 30 тыщ евро, на каие шиши ты юристов крутых держишь и договариваешься с кем то?
1-
квартальный оборот БОЛЬШЕ это суммы
2 - в процессе подготовки и запуска этих проектов сделано много трат - за счет других ресурсов в том числе. никто не говорил что все расходы всегда делались за счет текущих оборотов, не так ли ? главное что юридическая часть УЖЕ есть и отработана
1 - основной рынок на котором зарабатываются деньги - НЕ Россия. РФ приносит около 15% всего. кроме того, РФ на удивление показывает рост.
То есть, у тебя и за бугром уже убытки.
я вот удивляюсь каким местом
люди текст читают...
1 - дана ссылка на аналитику по рынку дистрибуции
2 - оттуда приводится цитата о том, что в РФ с этим все непросто
3 - отвечаю что РФ в данном случае не показатель и особенной рояли не играет ибо вот так оно
- кто-то делает вывод что "у меня и
за бугром уже убытки"
где логика, Карл ?
поясню - в целом все было нормально, с вполне себе приличным ростом - но в связи с определенными переходными процессами последний квартал прошел неудачно. при отсутствии общего провала рынка (а этого провала нет) - это не более
чем временное явление. Соответственно надо пережить переходный период и не более того.
Российское направление готово к запуску - ждет завершения одного из процессов (несколько недель) - но ведь там тоже обороты не взлетят моментально - на выход на приличный уровень оборотов требуется
время. но для запуска российского направления актуально чтобы то, которое уже работает оставалось работающим. вот и все.
чисто практический ответ
1. основное - покрытие задолженности перед клиентами, которая сформировалась за счет того, что маржа в данном бизнесе невелика - а есть постоянные расходы (зарплаты, оборудование, налоги и бух обслуживание) - нужно
пережить переходный период (сейчас глобально идет смена основной модели распространения - обороты должны вернуться в течении 1-2 кварталов) - главное избежать оттока клиентов.
2. оборудование есть (в аренде) - но из-за одного идиотского закона к 16му году надо будет перенести его в РФ. при тех
ценах на аренду "тяжелого" оборудование, что есть в РФ - это только покупка и солокейшн. а техника там весьма серъезного уровня.
3. права на контент у меня есть - покупать их не надо. вообще существует такая практика - выкупать права и далее зарабатывать на контенте - но я к ней не прибегаю -
так как очень сложно достаточно точно оценить коммерческий потенциал конкретного контента - по этой причине я получаю по договорам права на распространение тем или иным способом не забирая авторских прав у исполнителя. мне они ни к чему. плюс к тому тут опять возвращаемся к юридической стороне.
выкупить права у НЕ российского артиста так, чтобы этот документ имел силу в РФ крайне сложно... ну не понимают "там" зачем они должны указывать номер документа, удостоверяющего личность, кто и где его выдал да к тому же еще и указывать такие данные про КАЖДОГО участника данного трека. а без этих
данных РФ не принимает документ :-)
4. суперсайт(ы) есть. на одном из них да, надо заказывать новый дизайн (ибо дизайн в данном случае важен) - но это небольшая часть расходов и не играет особой роли. можно сказать не жизненно важно - но важно для более успешного запуска одного из крайне
перспективных сервисов
5. требуется добавить пару сервисов для клиентов (тут рынок весьма конкурентен) - а это выливается в пару сотрудников плюсом. а это зарплаты. они окупятся - но сначала зарплата потом эффект - к сожалению оно именно так. причем эффект в течении 1-2 кварталов - тут все
события происходят не спеша
Ответы у Вас грамотные и понятны мне. Видно, что Вы полностью в теме и в ней разбираетесь. Из Ваших ответов я, например, делаю вывод, что Вам нужны деньги на пополнение оборотки, а не на развитие.
Тогда получается, что Вам не инвестор
нужен, а просто поддержка кредитом, чтобы удержать развивающийся бизнес.
Попробуйте, к примеру, поискать заемные деньги у друзей, знакомых, в банках, без залоговые, если позволяет доходность. Разумеется, нужны будут гарантии возврата.
Еще как вариант-работать на текущих оборотах и
искать пути повышения доходности, и погашать по-тихоньку имеющуюся задолженность. Попытаться договориться с кредиторами о рассрочке погашения долга. В общем, поискать варианты. И, возможно, вам и не понадобятся никакие инвестиции. Сами справитесь.
Внимание! сейчас Вы не авторизованы и не можете подавать сообщения как зарегистрированный пользователь.
Чтобы авторизоваться, нажмите на эту ссылку (после авторизации вы вернетесь на
эту же страницу)
