Итог у таких объединений всегда один - переругались, разбежались! И друзей потеряете и бизнес пострадает! Любые партнерские отношения всегда заканчиваются разводом! :-)
Итог у таких объединений всегда один - переругались, разбежались!
+1
Цитата: От пользователя: МятыйЭлемент
Цель: диверсификация рисков друг друга, устранение сезонности (у одних лето, у других зима), увеличение
чистой прибыли
Есть ли шансы на успех?
Непрофильные друг другу активы не дадут вам эффекта масштаба )))
имхо
Непонятно зачем вашим друзьям это нужно. Ну и кто будет директором, опять же))))))))
Цитата: От пользователя: МятыйЭлемент
как
следствие возможность реализации бОльших проектов.
Если очень хочется и создавайте новое совместное предприятие, старые то зачем соединять еще?
Добрый день. Что вы думаете про объединение нескольких бизнесов в 1 группу компаний?
Цитата: От пользователя: МятыйЭлемент
Друзья предлагают
на берегу с друзьями должны договориться, что в жизни Вы
друзья, а в бизнесе партнёры...но, врят ли Вы будете использовать это определение...Бизнес с друзьями,родственниками -это всегда нужно исключать, съедите друг друга....Поэтому,всё должно быть оформлено на договорной основе.
Цитата: От пользователя: МятыйЭлемент
одна фирма
производственная, вторая услуги и торговля.
а эта цепочка замечательная,но необходимо знать что за производство....
Цитата: От пользователя: МятыйЭлемент
Цель: диверсификация рисков друг друга, устранение сезонности (у одних лето, у других зима),
тоже ставлю +++++, это очень важно.
Цитата: От пользователя: МятыйЭлемент
Есть ли шансы на успех? Спасибо
ДА, но опять же смотря какой товар и услуги...и на каком уровне это всё будет организовано и реализовано.
Итог у таких объединений всегда один - переругались, разбежались! И друзей потеряете и бизнес пострадает! Любые партнерские отношения всегда заканчиваются разводом! :-)
ознакомтесь с историей учредителей подобных обьедененых
компаний...
Каким образом планируете объединяться? Если предметы деятельности разные, то какова общая задача кроме диверсификации? В практике был случай, оценивали равнозначные доли в бизнесе, с целью частичного слияния. Т. е. двое собственников наделили друг друга долями в предприятиях например по 30%, таким
образом образовалось некоторое родство компаний. Варианты могут быть разные - либо наделение меньшей долей в более крупной компании (например в одном - 30*70%, в другом -20*80%), или компенсация и наделение равнозначными долями (исходя из текущей рыночной стоимости предприятий).
в обьединении есть дв положительных момента:
, при условии совмесимости целевой направленности предприятий.
расширение клиентской базы, и минимизация налогообложения.
Остальное регулируется степенью доверия и желания работать в команде.
Руководство доверяется с переменой
должностных обязанностей двоим из троих .
другим словом первый участник занимает пост директора, второй его зам, третий вотпуске, через отчетный период происходит смена посто...
Я бы тоже объединилась с кем нибудь. Меня возьмите в "группу компаний" :hi:
Достала сезонность. Идея хорошая, но не с друзьями. Только дела. Дружба будет только мешать.
у друзей скорее всего производство и пытаются они получить готовый отдел сбыта, второй в это же время получает гемор с вечно не довольными производственниками :-D
Цитата: От пользователя: МятыйЭлемент
одна фирма производственная, вторая услуги и торговля.
пускай вторая возмет на реализацию товар первой это и будет первым пробным шагом для объединения, а второй шаг может и не потребоваться ;-)
может быть действительно нет смысла в объединении.
Нет конечно, какие еще совместные проекты? Если и найдете такой, зачем общее ООО? В любом совместном проекте нужно контролировать свои средства.... мало ли что с компаньенами может
случиться
Внимание! сейчас Вы не авторизованы и не можете подавать сообщения как зарегистрированный пользователь.
Чтобы авторизоваться, нажмите на эту ссылку (после авторизации вы вернетесь на
эту же страницу)
