Хотелось бы услышать мнение форумчан!
При поступлении на новую работу на руководящую должность как себя лучше (правильно) позиционировать по отношению как с подчиненными (среди которых есть и рук-ли, специалисты,рабочие) так и с вышестоящим начальством?
Сразу начать "закручивать гайки"
это одним черевато, "дать слабину" или проявить мягкость и доброжелательность, сами понимаете, могут "сесть на голову"...
в любом коллективе найдется пара-тройка человек из разряда "ну, пришел тут, щас будет новые порядки наводить", "на его месте должен был быть я" - поэтому не исключены разного рода провокации и шантаж. с другой стороны, наряду с "революционерами" есть и "лизуны" и стукачки - если будут лизать слишком
сладко и стучать слишком много, то это тоже плохо :-D
прежде чем начинать "закручивать гайки" или другие революционные действия нужно выяснить сильные и слабые стороны коллег, чтобы затем умело использовать их. все имхо. спасибо за внимание.
"лизуны" и стукачки - если будут лизать слишком сладко и стучать слишком много, то это тоже плохо :-D
Чем ? У нас есть такой, работник хороший, начальник сказал, стукачок-подставляла сделал. Начальству как раз такие и нужны. При этом он
всегда доложит все настроения и недовольство коллектива, но и сделает все, что велит ему начальство.
Да, с таким в разведку не пойдешь, но ведь и не нужно в разведку-то. :-)
Цитата: От пользователя: zvonok432
Хотелось бы услышать мнение форумчан!
А
зачем ? Если вы задаете такие вопросы, вы явно не на своем месте.
А зачем ? Если вы задаете такие вопросы, вы явно не на своем месте
Сразу оговорюсь ( а то тут минусов влепили непонятно за что)
Лично меня этот вопрос не касается, я давно и относительно успешно работаю руководителем, занимал
должности разного уровня на в различных предприятиях.
Просто недавно наблюдал за такой ситуацией со стороны, пришел на нашем заводе новый,молодой начальник цеха ( в цехе больше 100 человек) и сталкнулся со всеми тягостями руководства... :-( Вот я и решил задать вопрос здесь, что бы
форумчане не скучали ;-) (это шутка)
Будьте самим собой, и главное: задачу поставил - за выполнение спросил, не выполнили - предупреждение, второй раз не выполнили - сразу " до свидания"..
задачу поставил - за выполнение спросил, не выполнили - предупреждение, второй раз не выполнили - сразу " до свидания"..
Да это понятно, но не всегда бывает так всё просто. Есть подразделения с очень сложной организационной структурой
управления, т.е. много отделов и участков взаимосвязанных между собой, и выполнение определённой задачи зависит не от конкретного человека.И вообще первое время сразу не зная всех тонкостей (кухни) конкретного производства можно наломать столько дров если сразу увольнять каждого провинившегося.
ИМХО.
Дак человек пришёл на должность начальника и...столкнулся с очень "разношёрстным" коллективом, причем все уже притёрлись к друг другу (может даже у них там левые дела есть) и всякие типо
"движения" которые не хотелось бы ломать....
А тут раз и приходит какой то новый начальник и пытается сходу устанавливить свои правила...
задачу поставил - за выполнение спросил, не выполнили - предупреждение, второй раз не выполнили - сразу " до свидания"
Гнать таких "начальников" в шею. Только таджиками и руководить. Такие вумные в итоге разваливают все дело.
К
каждому нужен свой подход, люди разные. Грамотный управленец знает сильные и слабые стороны каждого сотрудника и пользуется этим. Не справился человек, значит нужно сначала выяснить в чем причина. Вполне вероятно, что потенциал есть, нужно только знать как его использовать.
А вы видели как юрконсульт поликлиники оштрафовал (верее лиши премии)управляющую и ее мужа (врача) за опоздания и прогулы, дак вот они юристконсульта побили (=
Для начала пропишись( проставься за должность), на пьянке и покажешь себя в полной красе)
Тоже как вариант, но тут нужно поаккуратней, что бы не было потом панибратства.
А то утром потом зайдет один из подчинённых " с ноги " в
кабинет и скажет:
Михалыч наливай :-D
Внимание! сейчас Вы не авторизованы и не можете подавать сообщения как зарегистрированный пользователь.
Чтобы авторизоваться, нажмите на эту ссылку (после авторизации вы вернетесь на
эту же страницу)
